今年來，漢鋼公司站在全新的發(fā)展起點(diǎn)，瞄準(zhǔn)高質(zhì)量發(fā)展目標(biāo)，以打贏十大硬仗為目標(biāo)，圍繞鐵前成本最小化為中心任務(wù)，破“壁”圖強(qiáng)、向新而生，推動(dòng)公司高質(zhì)量發(fā)展實(shí)現(xiàn)新突破、開創(chuàng)新局面。
立足對(duì)標(biāo)對(duì)表，破除硬仗壁壘
漢鋼公司對(duì)照鐵前硬仗清單，從組織機(jī)構(gòu)、裝備產(chǎn)線、指標(biāo)管控、協(xié)力協(xié)作等幾方面進(jìn)行了深入對(duì)標(biāo)，密切了解行業(yè)動(dòng)態(tài)，牢固樹立危機(jī)意識(shí)和“過緊日子”的思想，借鑒他山之石，開拓視野、拓展思路。面對(duì)差距和短板，不“捂”、不“藏”、敢于“揭蓋子”，直視問題，迅速成立各工序?qū)ｍ?xiàng)工作組，明確了內(nèi)部硬仗目標(biāo)，為優(yōu)化縮小行業(yè)差距奠定基礎(chǔ)。
近階段，漢鋼公司所屬煉鐵廠在管理和操作上轉(zhuǎn)變工作思路，將降低入爐焦炭價(jià)格作為切入點(diǎn)，大膽提出嘗試干濕焦混合配加，確保中心焦炭粒度分布合理，同時(shí)結(jié)合高爐以往焦炭使用生產(chǎn)情況，積極與采購部門制定了價(jià)焦炭使用方案，優(yōu)化高爐用焦結(jié)構(gòu)，提升焦炭性價(jià)比，降低生鐵成本。
強(qiáng)管理抓機(jī)遇，壓實(shí)硬仗根基
漢鋼公司樹立“鐵前一體化”的大成本管控理念，全力構(gòu)建“精益化考核＋市場(chǎng)化結(jié)算”管控流程，從爐料采購、使用、工序過程管控等環(huán)節(jié)科學(xué)謀劃降成本，在確保安全的前提下，嚴(yán)格控制車輛費(fèi)用、外委費(fèi)用、維修費(fèi)用等可控成本項(xiàng)目，降本效果顯著。
該單位將成本指標(biāo)延伸到原料成本、燃料成本、輔助成本、動(dòng)力能源、加工費(fèi)用等作業(yè)環(huán)節(jié)，通過動(dòng)態(tài)跟蹤、對(duì)比分析及時(shí)把控費(fèi)用投入，優(yōu)化作業(yè)環(huán)節(jié)，改善生產(chǎn)流程，最大限度地降低噸鐵成本。同時(shí)不斷健全和完善制度保障，加強(qiáng)預(yù)算管理和費(fèi)用定額管理，開啟全面預(yù)算管控模式，達(dá)到內(nèi)部資源配置最優(yōu)化、利益最大化，真正打好經(jīng)營鐵算盤。
優(yōu)化結(jié)構(gòu)管理，尋求硬仗效益
漢鋼公司緊緊抓住成本管控這個(gè)“牛鼻子”，在爐況管理、經(jīng)濟(jì)爐料、提煤降焦上深做文章，圍繞出鐵管理、爐型管理、設(shè)備管理、生產(chǎn)管理全力以赴降本提效。
該單位堅(jiān)持鐵前國內(nèi)礦配比目標(biāo)不動(dòng)搖，立足漢鋼實(shí)際、挖掘潛力，堅(jiān)持用規(guī)劃求解的方法，不斷優(yōu)化進(jìn)口礦、國內(nèi)礦性價(jià)比測(cè)算模型，以生鐵成本最優(yōu)為目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)鐵前爐料優(yōu)化工作邁上新臺(tái)階。同時(shí)加強(qiáng)有害元素控制和對(duì)爐況走勢(shì)的判斷和分析，積極探索合理的上下部調(diào)劑和操作參數(shù)，對(duì)入爐原料篩分、燒結(jié)過程、高爐爐溫管理等環(huán)節(jié)提出更高的要求和標(biāo)準(zhǔn)，使?fàn)t況長周期穩(wěn)定順行。
中流擊水，奮楫者進(jìn)。漢鋼公司在創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，以工序改革、產(chǎn)業(yè)升級(jí)、技術(shù)改造上尋求突破，積極拓展培育新的效益增長點(diǎn)，正駛?cè)朕D(zhuǎn)型“快車道”，“十大硬仗”戰(zhàn)正酣，高質(zhì)量發(fā)展意正濃。（煉鐵廠 何光釗 鄧鐵拓）
