歲末年初，氣溫驟然降低，為確保各工序生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施安全穩(wěn)行，設(shè)備管理中心連發(fā)妙招守牢安全關(guān)，做細做實設(shè)備管理全面工作，確保設(shè)備、安全、生產(chǎn)穩(wěn)定過新年。
妙招一：狠抓制度與標準建設(shè)，提升服務(wù)效能
連日來，設(shè)備管理中心通過重新梳理、評審了涉及的《計劃管理程序》33項管理制度，及時堵塞制度漏洞，夯實管理基礎(chǔ)。結(jié)合工作實際，完善了設(shè)備標準化管理制度，明確了設(shè)備操作規(guī)程、維護保養(yǎng)規(guī)范和安全使用準則，確保制度指導生產(chǎn)設(shè)備穩(wěn)行。同時，建立了設(shè)備技術(shù)檔案，記錄設(shè)備的上線、使用、點檢維修、潤滑和報廢等全過程信息。以上舉措切實實現(xiàn)對設(shè)備的全面跟蹤管理和評估，進一步提升了設(shè)備管理服務(wù)效能與質(zhì)量。
妙招二：為設(shè)備防寒再“添衣”，確保設(shè)備安全過年
針對冬季設(shè)備運行規(guī)律及容易發(fā)生凍裂、磨損腐蝕等問題，設(shè)備管理中心提前安排專業(yè)組對設(shè)備進行摸排，組織專業(yè)人員加強對設(shè)備的維護保養(yǎng)工作，對需要做防凍保溫的設(shè)備進行添加防凍液、更換耐低溫潤滑油、進行保溫棉包覆等處理，防止設(shè)備出現(xiàn)損壞、故障，造成停機影響。定期檢查設(shè)備的保溫設(shè)施和管道是否暢通無阻，嚴禁設(shè)備設(shè)施出現(xiàn)“跑、冒、滴、漏”及受寒等。同時，拉開了2024年春季電氣安全綜合大檢查及煤氣管網(wǎng)測厚工作的帷幕，通過精細組織、全面鋪開的模式，切實守牢歲末年初企業(yè)電氣設(shè)備、管網(wǎng)等的“安全關(guān)”。
妙招三：整改與培訓相結(jié)合，提技能促安全
為減少各工序設(shè)備設(shè)施隱患的發(fā)生，該中心通過加大現(xiàn)場關(guān)鍵設(shè)備、管道、閥門等隱患部位排查整改力度，做到責任到人，并建立設(shè)備隱患排查臺賬。對于重大隱患，采取專項整治和管理相結(jié)合，制定整改方案并嚴格執(zhí)行。同時，加強對公司設(shè)備點巡檢人員的培訓，采取集中培訓、現(xiàn)場授課等使員工熟練掌握設(shè)備操作規(guī)程和應(yīng)急處理方法，提高員工應(yīng)對突發(fā)事件的能力和水平。此外，組織人員梳理日常點檢標準，積極完善事故應(yīng)急預(yù)案和措施，確保問題迅速、有效處理，以保障設(shè)備在良好狀態(tài)下過冬。（設(shè)備管理中心 楊釗）
