只爭(zhēng)朝夕不負(fù)春，接續(xù)奮斗正當(dāng)時(shí)。漢鋼公司煉鋼廠聚焦降本增效生產(chǎn)任務(wù)，以成本降低為目標(biāo)，以精益管理為抓手，嚴(yán)格工序管控，強(qiáng)化指標(biāo)分解，細(xì)化人員操作，通過(guò)“降、控、創(chuàng)”，展現(xiàn)出了新一年生產(chǎn)“好勢(shì)頭”，為打贏十大硬仗拼出了“好開(kāi)頭”。
緊盯消耗，在“降”字上下功夫。
煉鋼廠以“穩(wěn)產(chǎn)、降耗”為重心，結(jié)合自身特點(diǎn)，堅(jiān)持與先進(jìn)企業(yè)對(duì)標(biāo)，不斷挖掘生產(chǎn)消耗指標(biāo)改善點(diǎn)，持續(xù)開(kāi)展各項(xiàng)指標(biāo)攻關(guān)和課題改善，進(jìn)一步加強(qiáng)指標(biāo)管控力度。
渣料消耗是煉鋼成本的重要組成部分，為不斷降低渣料成本，煉鋼廠積極作為，深入對(duì)標(biāo)桿、查原因、找對(duì)策。在研究得知精煉后的鋼渣回收利用可降低部分渣料消耗時(shí)，制定精煉渣回收利用方案，對(duì)連鑄澆余的精煉渣循環(huán)利用，在大大減少石灰消耗的同時(shí)，提高了精煉爐的脫硫效率和精煉前期的升溫效率，節(jié)約了電耗。二月份以來(lái)，煉鋼廠對(duì)精煉渣回收使用178爐，石灰消耗較計(jì)劃降低1.12kg/t，大大降低了渣料成本。
精細(xì)管理，在“控”字上見(jiàn)成效。
煉鋼廠從各個(gè)環(huán)節(jié)細(xì)化人員操作，堅(jiān)持可控環(huán)節(jié)模式化、標(biāo)準(zhǔn)化。按照工藝操作流程，提取階段核心參數(shù)，結(jié)合標(biāo)準(zhǔn)化操作特點(diǎn)，將操作過(guò)程關(guān)鍵參數(shù)進(jìn)行量化、細(xì)化和優(yōu)化。從而做到關(guān)鍵環(huán)節(jié)“不失守”，重要陣地“守得住”，核心工序“把得嚴(yán)”。
該廠在各車(chē)間和專(zhuān)業(yè)科室設(shè)立多個(gè)攻關(guān)小組，嚴(yán)格把控轉(zhuǎn)爐操作、中包烘烤、鋼包周轉(zhuǎn)等重點(diǎn)環(huán)節(jié)，推行轉(zhuǎn)爐留渣操作降低渣料消耗，降低噴濺率；通過(guò)合金中下線操作，優(yōu)化合金成分內(nèi)控，提升合金窄成分控制水平，降低合金消耗；實(shí)施鋼包加蓋措施降低轉(zhuǎn)爐出鋼溫度；合理搭配入爐料結(jié)構(gòu)，在保證爐溫的前提下最大限度提升廢鋼加入量，降低鐵水單耗。年后生產(chǎn)以來(lái)，完成了鐵水單耗單耗降低18kg/t，出鋼溫度降低15.7℃的亮眼成績(jī)，真正做到了全方位多層次，分層分類(lèi)管理，達(dá)到了效率、效能、效益“三效合一”。
技術(shù)革新，在“創(chuàng)”字上顯作為
創(chuàng)新賦能發(fā)展。為加快推進(jìn)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型，煉鋼廠以“精品板材”為目標(biāo)，聚焦絮流、塞棒壽命、中間包壽命等制約板坯質(zhì)量與產(chǎn)量核心要素，成立專(zhuān)項(xiàng)技術(shù)攻關(guān)組，通過(guò)對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)、技術(shù)研究，著力攻克“提高中間包塞棒壽命“和“板坯結(jié)晶器銅板壽命”等難題，找出影響中包連澆時(shí)間的制約因素并加以改進(jìn)。
復(fù)產(chǎn)前，多次召開(kāi)專(zhuān)題會(huì)，致力于優(yōu)化板坯連澆生產(chǎn)模式，并從事前準(zhǔn)備、生產(chǎn)組織、精煉工藝、連鑄操作、保護(hù)澆鑄等方面多管齊下，制定相應(yīng)管控方案。在操作質(zhì)量上進(jìn)一步優(yōu)化，對(duì)優(yōu)化中包烘烤時(shí)間、連鑄開(kāi)澆操作、保護(hù)澆鑄過(guò)程防止二次氧化、精煉操作工藝等重點(diǎn)管控環(huán)節(jié)操作要點(diǎn)深入培訓(xùn)，從而確保以質(zhì)取勝。有效實(shí)現(xiàn)了連澆時(shí)間21小時(shí)，澆注鋼水29爐，創(chuàng)板坯連鑄投產(chǎn)以來(lái)連澆爐數(shù)和連澆時(shí)間最好記錄?。掍搹S 胥京）
