今年來，漢鋼公司樹牢“人才是第一資源”的理念，不斷建立健全人才發掘、引進、培養、使用、激勵、評價、監督機制，盤活現有人力資源，優化人才培養政策，推進各項人才計劃落地實施，為公司打贏“十大硬仗”推進轉型升級提供源源不斷的新動能。
廣育人才，完善培育體系
“培養什么樣的人，怎么培養人？如何打造獨具鐵前特色的人才培養體系？”是該公司所屬煉鐵廠的“心頭事”。為此，該廠創新實施人才培養新機制，強化干部隊伍建設，拓展人才培養渠道，努力建設一支高素質復合型人才隊伍，把職工素質提升作為“一把手工程”。
為抓好全員整體素質提升，該廠成立員工教育培訓工作小組，按照“因材施教、按需培養”原則，構建全方位、多層次、立體化的教育培訓體系，豐富培訓內容，提高培訓的針對性、實效性，激發職工學習的積極性和主動性，實現全員共同成長。此外，建立了與職業發展相匹配的薪酬體系，堅持以“厚薪”待人、以“晉升”留人，充分釋放制度紅利，通過工資上的傾斜、待遇上的優先、成果上的獎勵，對“高、精、尖”人才給“面子”、獎“票子”、發“帽子”，充分激發了員工想干事、能干事、會干事的熱情。
“競”出風采，實現雙向奔赴
全國鋼鐵行業“青安杯”竟賽先進個人、陜西省機械冶金建材系統“示范性勞模和工匠人才創新工作室”、2023年度漢中市青年安全生產示范崗……水不激不躍，人不激不奮。漢鋼公司通過不斷學習探索、創新載體，努力打造“一專多能、一崗多能”的復合型人才，以競賽為載體，常態化開展員工技能大賽、技術比武等，激活人才建設一池春水。
人才興則創效強。漢鋼公司變“伯樂相馬”為“賽場選馬”，變“要我干”為“我要干”，變“單個發展”為“全面提升”，讓“想為”者“有位”，建立選賢舉能新機制，著力打造一支技藝精湛、能挑大梁的高技能人才隊伍。以創新價值、能力、貢獻為導向的薪酬分配機制，堅持“超越自我、跑贏大盤、追求卓越”的績效導向和“只有創造價值才能分享價值”的分配導向，真正讓能創效、創實效的員工物質激勵、精神榮譽“雙豐收”。
破立并舉，暢通發展渠道
“以前的績效考核并沒有拉開收入差距，現在績效工資最高和最低相差近千元。”對于這種轉變，該廠高爐工長唐彥超深有體會。
為把握人才工作新內涵、新要求，漢鋼公司統籌推進、系統部署、穩步落實，制定了《2024年目標責任考核辦法》，采取考核模式和評分機制，聚焦管理人員主責主業，突出對KPI指標完成情況、重點工程（工作）完成情況，黨建、安全環保、設備管理責任等考核，形成全面、系統、準確的考評結果，實現管理人員的精準“畫像”，讓管理人員“上有動力、下有壓力”，進一步提升管理人員隊伍整體活力，為公司人才梯隊建設做好儲備。
目前，爭做降本增效實踐者的濃厚氛圍在該廠已蔚然成風。一大批技能人才正在走向實現崗位價值、人生價值的“快車道”，換擋加油，動力澎湃，成為打贏“十大硬仗”的強勁“引擎”。（煉鐵廠 張永謙）
