新的一年，面對新形勢、新任務、新要求，燒結廠以創新引領發展，以提高產品質量為抓手，向質量管控要效益，緊盯全年生產經營目標任務，確保全年開好局、起好步。
體系建立，夯實基礎管理落地
在生產穩定順行的基礎上，該廠堅持落實質量管理責任，通過理順上下道工序銜接，實現質量控制體系全面覆蓋。充分利用內部工藝質量管理職能，深化質量層級管理落地。針對前期質量控制職責不清導致的管理盲區，該廠通過調整質量管理機構，各車間設置專職質量管理員，負責制定并實施車間生產質量目標及質量調控工作。今年初，各班組紛紛開展“講標準 提質量”分享活動，利用班前會時間，讓崗位人員輪流講工藝、講隱患、講措施，圍繞“因崗位標準執行不到位，對下道工序產生的安全隱患、質量波動、生產系統不穩定”等重難點問題，深入剖析、共同探討，提高人員標準執行意識。此外，每季度組織開展一次“關鍵崗位技術比武”“技術人員微課堂”“班組來找茬”等專項活動，提升員工崗位技能操作水平。
工藝為本，打造質量“好口碑”
在細化燃料、熔劑結構和物料分類堆放、精準使用上下功夫，該廠生產技術人員每日對運行堆料、配料配比的執行情況進行檢查，確保燒結生產過程穩定。同時，嚴格管控返礦結構、熔劑結構、燃料結構的調整頻次，保證每周調整次數≤1次，為質量指標的穩定創造條件。加強對三立生石灰粉質量的監管，以CaO＞80％為目標，每日通報三立灰質量完成情況，總結分析不足，并提出整改措施，確保三立灰質量達標。1月初，對上年度料垛變更燒結礦質量控制情況進行全盤總結，對近幾年料尾、料頭處理方式優劣進行分析對比，在此基礎上，持續跟蹤驗證料垛自動堆料實施效果，結合原料結構的變化，制定不同的應對方式，確保混勻礦成分及料垛變更時的成分穩定。
效益優先，挖掘科技新動力
