漢鋼公司深入貫徹落實集團三屆三次職工代表大會暨2024年工作會報告要求，錨定十場硬仗，以噸鐵成本最優為主線，以人才梯隊為支撐，以職工利益為核心，持續深化改革，極致降本增效，全面提升公司整體盈利水平。
在深探解題中突破，變“難點”為“亮點”
“如何把調查和研究緊密結合起來？做好調查研究的關鍵是什么？怎么用調查研究推動解決發展難題？”審時度勢，借勢而為。漢鋼公司聚焦“銷售利潤率回歸行業平均水平”為總體目標，深入踐行“下基層”優良作風，找準切入點，抓實著力點，靈活運用集體座談、實地走訪等形式開展調研，查擺問題，錨定破題解題“把脈開方”，“解剖一個問題”推動“解決一類問題”，持續加快疏通發展堵點。
同時漢鋼公司推行精益管理，將“當下改”與“長久立”相結合，堅持“技術先行、標準為先，上下聯動、相互協作”的工作導向，加大對市場的調查研究、分析研判力度，對鐵前生產組織、關鍵指標提升、降低加工費，國內礦堆放、燃料品質、熔劑管理等問題，深入剖析問題短板和制約瓶頸，認真研究解決措施，尋找技術指標提升空間的方法路徑，將科技創新同硬仗任務有機結合，形成鐵前技術路線的創新驅動。
在自我革新中擔當，變“不可能”為“可能”
能否激活全盤棋，作風建設是關鍵。漢鋼公司樹立正確政績觀與領導干部考核評價體系有機融合，把敢不敢扛事、愿不愿做事、能不能干事作為重要依據，有序推進優秀技術技能人才評選、干部任職試用、機關科室績效考核等工作，形成“能者上、平者讓、庸者下、劣者汰”的良好用人環境。
漢鋼公司所屬煉鐵廠突出“賽馬”導向，堅持“公開、公平、公正、擇優”的原則，進一步完善公開競聘上崗、后備人才培養機制，以“干什么學什么、缺什么補什么”為培養原則，以技能競賽、師帶徒、團青培訓、大師工作室、崗位練兵為培養平臺，深入推進人才隊伍建設，讓青年人才快速成長起來，步入關鍵崗位，成為關鍵少數，為公司高質量發展提供人才支撐，如今干事創業挺膺擔當的精氣神有效激發、攻堅克難真抓實干的氛圍愈發濃厚。
在職工福祉上提量，變“所盼”為“所干”
“這下可太方便了，吃飯就不用愁了。”一旁的小伙樂呵呵的說到。一日三餐，種類多樣，能夠滿足不同味蕾的需求，廠區流動餐車的出現可謂是為職工辦的一大實事兒，吃到嘴里的美味，揚在臉上的笑容，美到心底的欣慰，這就是漢鋼公司職工幸福感不斷提升的內在表現。民生無小事，枝葉總關情。漢鋼公司深入推進“為群眾辦實事”活動，為干部職工提供了便捷的服務。
企業的責任擔當，一頭連著發展，一頭連著民生。漢鋼公司始終把職工滿意作為一切工作的出發點和落腳點，聚焦助力人才培養、提升職工工作生活質量、落實青年職工聯誼、困難職工幫扶等方面深入推進一批民生實事項目，逐項把職工群眾的“問題清單”變成“幸福賬單”，使干部職工聚力推進改革發展的激情、熱情、溫情更足。（煉鐵廠 何光釗）
