2024年，是深化改革、扭虧增盈的進階之年，是各項工作全面提升的攻堅之年。燒結廠奮楫揚帆，著力強基固本提能力，釋放經營能力、挖掘降效潛力、激發內生動力，為全面提質增效，打贏全年目標任務按下“快進鍵”。
釋放經營能力。對癥下藥，靶向治療。該廠以問題為導向，積極主動找準問題、未雨綢繆應對問題、快速高效解決問題，著力在管理上、作風上、設備上下功夫，開展“指標再提升、再突破”活動，想方設法降成本、增效益。同時，各分管領導緊盯制約降成本、增效益的各個重要環節，下沉一線、主動作為，各分管科室主動服務車間、幫助一線，“精準”解決問題，要求各單位干部要勇擔當、善作為，以強烈的緊迫感、壓力感和危機感，雷厲風行、真抓實干。以“故障停機為零，環保達標排放”為目標，拿出具體措施解決問題，堵住“出血”點，提升“增效”點，持續“挖潛”，將工作目標細化分解到每一名干部肩上，壓實到每一個單位目常任務中，以精準進度確保精準落實，最大限度取得效益，確保完成既定目標。
挖掘降效潛力。“能過‘緊日子’，才有‘好日子’，廢舊材料要會‘巧用’……”在生產經營計劃會上，要求各單位堅持成本可控的原則，全過程抓好成本管理，深化開源節流，加大預算管控力度，以效益為中心，一點一滴降成本，查找提改獻、修舊利廢月創效額度不低于30萬元。分廠各單位結合自身業務特點，堅持問題導向，在找準短板中明確方向，在“以變應變”中尋求突圍，開展“黨建＋戰略解碼”，結合崗位實際，要求副科及以上干部每人每月制定一項硬仗項目，定目標、形成“硬仗”行動清單，將硬仗指標完成情況納入月度黨建領航專項匯報內容，并形成獎懲機制與個人績效考核、干部考評掛鉤，用務實、有效、精準的措施深挖降效“金點子”。
激發內生動力。深入開展“黨建領航、組織領先、黨員領跑”創先爭優活動，切實將黨建工作融入生產經營。開展科級干部“考問降本增效”工作，探索建立科級干部“回爐管理提升”機制，切實解決干部隊伍存在的不想為、不會為、不敢為問題，多維度甄別和調整不勝任現職干部。同時，利用單系統生產契機，開展青年人才培訓班，發掘班組長隊伍潛力，掛職鍛煉年輕人才，進一步豐富擴大人才培養效率。
征程萬里風正勁，重任千鈞再出發。燒結廠將持續圍繞鐵前降本、環保能源物流創效、系統降費硬仗目標，按照“目標不變、任務不減、標準不降”的原則，精準發力，攻堅克難，為打贏全年既定目標任務接續奮斗。（燒結廠 雍佳檑）
