一季度以來(lái)，燒結(jié)廠認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹集團(tuán)公司2024年工作會(huì)精神，堅(jiān)持思想破冰、實(shí)干破局、機(jī)制破題，緊盯各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，堅(jiān)持精控成本，深挖內(nèi)潛，做深做細(xì)降本增效文章，為降本“硬仗”注入強(qiáng)勁動(dòng)力。
鎖定扭虧目標(biāo)，層層細(xì)化責(zé)任
如何打贏“硬仗”，完成公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，實(shí)現(xiàn)逆勢(shì)突圍？面對(duì)艱巨的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)壓力，燒結(jié)廠領(lǐng)導(dǎo)班子逆勢(shì)奮進(jìn)，帶領(lǐng)全體干部職工以不服輸?shù)挠職狻⒊Ｒ?guī)的氣魄、強(qiáng)有力的措施，堅(jiān)持嚴(yán)字當(dāng)頭抓管理，細(xì)字著手抓節(jié)約，全力打響“扭虧增盈”翻身仗。
年初，燒結(jié)廠緊緊圍繞全年目標(biāo)任務(wù)，精打細(xì)算、精準(zhǔn)發(fā)力，嚴(yán)格執(zhí)行日、月度經(jīng)營(yíng)分析制度，分析短板不足，制定針對(duì)性措施，抓住關(guān)鍵點(diǎn)，不斷提高經(jīng)營(yíng)管控質(zhì)效。積極推行“橫向到邊、縱向到底”的成本管控體系，切實(shí)將降本增效工作從“文件上”落到“責(zé)任上”，從橫向分解細(xì)化指標(biāo)，落實(shí)責(zé)任單位及責(zé)任干部成本管控責(zé)任，從燃料單耗、動(dòng)力能源、備件材料費(fèi)、維修費(fèi)、電費(fèi)等入手強(qiáng)化管控。從縱向上嚴(yán)格指標(biāo)考核，發(fā)揮基層成本管控主力軍作用，全面加強(qiáng)設(shè)備運(yùn)行管理，做好日常維護(hù)保養(yǎng)和預(yù)防性檢修，降低設(shè)備故障率，為安全穩(wěn)定生產(chǎn)提供保障。此外，倡導(dǎo)職工從細(xì)節(jié)做起，真正做到“管好每一筆賬、花好每一分錢、養(yǎng)護(hù)好每一臺(tái)設(shè)備、不遺失每一個(gè)零件”，全面增強(qiáng)職工的憂患意識(shí)，厘清“大家”“小家”“共榮共存”的關(guān)系和意義。
嚴(yán)格績(jī)效考核，強(qiáng)化成本控制
面對(duì)發(fā)展困局，燒結(jié)廠沒(méi)有坐等“春天”，而是主動(dòng)出擊，闖關(guān)奪隘，緊緊牽住企業(yè)扭虧脫困這個(gè)“牛鼻子”，持續(xù)發(fā)力加力。
充分發(fā)揮考核“指揮棒”作用，進(jìn)一步完善考核標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合當(dāng)前生產(chǎn)實(shí)際，增加環(huán)保費(fèi)用關(guān)鍵指標(biāo)考核，促進(jìn)脫硫脫硝節(jié)能減排低碳生產(chǎn)。為切實(shí)發(fā)揮績(jī)效考核和薪酬激勵(lì)導(dǎo)向作用，堅(jiān)持月計(jì)劃、月考核、月兌現(xiàn)，考核結(jié)果與各單位工資總額、干部薪酬、評(píng)先樹優(yōu)掛鉤，真正讓能干的、干得好的得到實(shí)惠，通過(guò)獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，調(diào)動(dòng)干部職工干事創(chuàng)業(yè)積極性。同時(shí)，深入實(shí)施“四級(jí)成本”管理，通過(guò)在車間及班組建立相應(yīng)的四級(jí)成本管理臺(tái)賬，包括入庫(kù)、出庫(kù)、異常消耗以及庫(kù)存等臺(tái)賬，并在班組建立相應(yīng)的領(lǐng)耗及異常消耗臺(tái)賬，從初期的車間“進(jìn)”“出”“存”臺(tái)賬是否對(duì)應(yīng)，班組的領(lǐng)耗臺(tái)賬是否相同，到后期的按日更新消耗及異常消耗分析，各級(jí)的成本管理都有了很大提升，再加上各職能科室的實(shí)時(shí)監(jiān)控，有效的降低了消耗成本。
堅(jiān)持守正創(chuàng)新 闖出發(fā)展新路子
該廠針對(duì)設(shè)備陳舊、年限長(zhǎng)，給生產(chǎn)系統(tǒng)穩(wěn)定運(yùn)行帶來(lái)的困難，一方面持續(xù)強(qiáng)化設(shè)備計(jì)劃性管理，完善皮帶機(jī)“一機(jī)一檔”管理制度，規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)特種設(shè)備檢修作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，每天定時(shí)、定人、定標(biāo)準(zhǔn)對(duì)特種設(shè)備和管線進(jìn)行專項(xiàng)檢查，做到底數(shù)清、計(jì)劃到，為系統(tǒng)穩(wěn)定創(chuàng)造安全條件；另一方面，車間與對(duì)標(biāo)單位交流學(xué)習(xí)，從工藝控制本質(zhì)著手，對(duì)各項(xiàng)工藝指標(biāo)進(jìn)行再控制、再優(yōu)化，達(dá)到降低能耗及成本的目標(biāo)。圍繞“我為企業(yè)降本增效獻(xiàn)一計(jì)”，積極開展全員創(chuàng)新創(chuàng)效、小改小革等活動(dòng)，鼓勵(lì)全體干部職工立足本職崗位獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。一季度以來(lái)，征集“金”點(diǎn)子50余項(xiàng)，從優(yōu)化操作到設(shè)備改進(jìn)，一件件并不起眼的降本“小事兒”正遍地開花，結(jié)出挖潛碩果……（燒結(jié)廠 張小敏）
