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凝心聚力,持續深化招投標創新模式,為公司發展蓄勢賦能
發布日期:2024-02-28    作者:鄒龍    
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   2024年,是公司治虧創效、求生圖存的一年,作為公司打贏“十大硬仗”中的招投標業務板塊,將緊緊圍繞公司既定戰略目標,以“1221”招投標工作模式為工作準繩,不斷完善招投標管控體系和工作機制,夯實管理基礎,為公司高質量發展蓄勢賦能。

   著力推進招投標形式強制化,引導在依法依規框架下運行

   完善評標模式,保證公開招標(談判)項目公平、公正性,提升了市場化競爭。一是根據項目特點,分類建立“標準化談判文件”模板,有效發揮談判文件承上啟下的作用。二是在項目評標上進行創新優化,技術評標與商務評標分兩個環節開展,編制評審報告規范管理整個評標過程。三是建立評定分離的改革監管機制,將開標、評標、定標三個環節的管理職能分離,達到相互監督的目的。

   責任在肩,篤行致遠,發揚實干精神

  2024年,公司制定了環保超低排放績效A級達標工作目標。對此,招標辦積極與上級集團密切溝通項目招標審批事宜,最大限度壓縮審批時間。同時,為確保招標工作的順利進行,招標辦密切與招標代理機構對接編制招標文件,有效降低流標率,確保環保超低排放項目招標工作按時組織。截止目前,公司2#高爐熱風爐煙氣超低排放改造項目、3500mm中厚板加熱爐煙氣超低排放治理項目(EPC)總承包項目已進入招標環節。

  打破常規束縛,創新工作方法,持續深入精細化管理

  創新工作方法,通過減少在招投標過程中的不當操作對程序的影響,著力推進招標結果公開化,營造充分公平競爭的招投標文化、探索建設電子預報名平臺,為投標人提供公開、公平、公正的招投標環境。在門戶網站、微信公眾號開設招標公告專欄,力爭打造成內容最齊全、信息最及時的信息專欄。全面推行建設網上預報名系統,用網上報名功能,從注冊、報名到審定全部在平臺上進行,以制度化促進平臺建設規范化,實行了全過程、系統性、動態性監管,提升了對投標報名的審查模式創新。致力于制度創新、機制創新、手段創新、管理創新和學習創新,努力打造漢鋼公司創新、高效、特色的招投標平臺。

  立足本職,主動作為,牢牢抓住招投標降本增效工作職能

  招標辦人員時刻將職責放在心上、扛在肩上、抓在手上、主動擔責、主動作為,保證凡是參與公司投標的企業都能夠同條件入圍、同規則競標,讓中標者無愧,未中者無怨,保證了招標過程的公平、公正、公開。以“三牛”精神為指引,始終堅持招標工作服務生產經營為導向,立足本職工作,不斷提升服務效能。千里之行,始于足下。2024年,是充滿挑戰的一年,我們每一名員工共同肩負重任,努力爭做創新工作的拓荒牛,練內功、強基礎、補短板,樹立心往一處想、勁往一處使的團隊意識,定能邁向建成美麗幸福新陜鋼的新征程!     (企業管理部  鄒龍)