面對鋼鐵行業困境影響，漢鋼公司在整體上實現了增業務不增人數，從減少人力資源數量，提升人力資源質量上不斷創新人力資源管理，助推企業高質量發展。
兩級機關人員優化實現三個“30％”。在過去的一年，該公司對兩級機關人員進行重新梳理，啟動兩級機關人員優化，補充新建中厚板和礦山開發兩大項目用工，嚴格按照公司兩級機關人員減少不低于30％，兩級機關科室減少不低于30％，兩級機關科級干部減少不低于30％的要求，最終通過實行競聘上崗、雙向選擇、過渡期待遇等措施，確保優化人員分流安置平穩有序進行。
舉全公司之力配齊新項目用工。該公司為了摸清各單位人力資源存量，提前組織對全公司生產及生產輔助單位定員編制進行重新核定，確定內部減員空間。隨后面向公司按照競聘上崗雙向選擇的方式進行內部招聘，配齊新項目用工。累計報名742人，參與競聘人數占全公司總人數的20％以上，競聘規模創公司歷史新高，勞動者和用工單位雙向選擇，促進了內部人力資源分配的進一步優化，激活全員活力，為后續專業技術人才培養奠定良好基礎。
通過兩級機關人員優化，內部招聘等手段，在全公司用工總量不增加的情況下，累計為公司新建中厚板項目和礦山開發項目配備用工440余人。
外引內培提升核心技術力量。新建中厚板項目是陜鋼集團漢鋼公司轉型升級的重點項目，項目總概算投資 253699.12 萬元，受到了省、市、縣的高度重視，該項目建成投產將填補陜西省中厚板產品生產的空白，但是中厚板項目從板坯連鑄到軋制工藝均有別于傳統棒線材，各類技術人才嚴重短缺嚴重制約建設投產。該公司通過各種渠道，面向全國招聘中厚板專業技術人才，吸引了來自全國中厚板技術精英40余人報名，通過筆試、面試，達成錄用意向9人，配齊了核心技術人才。與此同時，先后派出150余人赴國內先進的中厚板廠家進行培訓學習，重點學習崗位操作技能，為該項目如期建成投運提供了人力資源保障。
陜鋼集團漢鋼公司通過兩級機關人員優化、內部減員瘦身、核心技術人才招聘、技術人員外出培訓，在人員數量和質量上保證了新項目用工，其中：板坯連鑄（中厚板配套項目）2023年9月7日一次性熱負荷試車成功，中厚板生產線2023年11月28日一次性熱負荷試車成功，較計劃提前了35天，打破了國內中厚板項目建設工期14個月的歷史記錄，創造了新的“陜鋼速度”。礦山開發項目白云巖生產線于2023年12月3日成功熱負荷試車，較計劃提前28天。工程建設期間，累計為該公司供應白云石17.6萬噸，創效530余萬元，實現未投產先見效。
