陽春三月，漢鋼公司煉鋼廠集全廠之力，以“每一分錢都要較真、每一分鐘都不耽擱、每一個人都要擔當”的生產經營理念，不斷強化“算賬經營”意識，盯緊任務、細化指標、邊算邊干，形成了自上而下算賬經營的良好氛圍，全力助推集團公司降本增效再上新臺階。
吹響降本“集結號” 走好求變第一步
“我們要落實三個“一”思想，運用“一”盤棋的協(xié)同理念，“一”顆釘?shù)膭?chuàng)效精神和“一”堵墻的算賬思維，不斷推進降本增效工作走深走實。”煉鋼廠黨委書記說道。
一年春作首，萬事行為先。今年以來，煉鋼廠不斷優(yōu)化、完善績效指標掛靠機制及指標數(shù)量。持續(xù)推行崗位員工績效考核指標的制定和應用。逐級建立崗位指標考核獎懲機制，不斷促進崗位履職清晰化、指標掛靠分級化，采取鋼后“十大硬仗”“賽馬”機制、“揭榜掛帥”等方式充分發(fā)揮全員降本增效的積極性和主動性。截止目前，3月份鋼坯合格率完成100％，質量降本0.75元/噸，較指標提升0.3元/噸。
激發(fā)降本“活力源” 全面管理提效率
煉鋼廠踐行精準控制思維，積極做實工序優(yōu)化、周期固化、成本量化，不斷和外企對標交流，找短板強長板，全面管理“提效率”。推進算賬經營任務清單化管理，進一步優(yōu)化生產組織，強化各專業(yè)協(xié)同，不斷提高生產效率。每日合理組織生產，提前籌劃檢修時段、時長，固化精煉加熱時長，穩(wěn)定生產節(jié)奏，2月份通過生產組織優(yōu)化，耐材費用綜合降低8.41元/噸。通過品種鋼成分精準控制，精煉渣回收利用，完善工藝控制卡，精煉輕處理等方式使品種鋼累計降本3.54元/噸。
瞄準“2024全年紅” 開足馬力降成本
推進原材料降本是算賬經營的有力抓手，煉鋼廠通過降低鐵水單耗，廢鋼效益模型測算、廢鋼邊際效益提升、循環(huán)物料使用等措施不斷降低原材料成本。通過細化氧耗、水耗等具體控制操作標準，過程中督促崗位人員向精細操作要效益，2月份氧耗、水耗較1月降低4.89m³/t、0.13m³/t。同時，本著一切成本皆可控的思想，積極與上游工序溝通，不斷優(yōu)化工藝參數(shù)配置，對每個元素進行成本核算和性能預測，進一步降低合金成本。2月份HRB400E棒材使用提錳降釩工藝，合金成本降低0.7元/t，合金窄成分控制完成87.24％，降低成本0.25元/噸。算賬增收、算賬降本、算賬提效工作成效顯著。
風正時濟，自當破浪前行；任重道遠，更需快馬加鞭。煉鋼廠將踏著春的腳步，錨定目標、堅定信心、開拓前進，以“拼”的精神、“闖”的勁頭、“實”的干勁，深挖“內功”，提質增效，全力以赴向著硬仗任務目標砥礪奮進。（煉鋼廠 杜月利）
