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降本氛圍如何營造？員工降本增效熱情如何激發(fā)？我們該怎么干！

近日，燒結(jié)廠通過組織全員學(xué)習(xí)《全員降本增效激勵辦法》，迅速在全廠范圍內(nèi)遍地撒網(wǎng)，鼓勵廣大干部職工以降低成本為突破口，積極開展生產(chǎn)經(jīng)營、設(shè)備設(shè)施、安全環(huán)保等攻關(guān)增效活動，全方位、多層次找差距、上措施，推動生產(chǎn)效率和生產(chǎn)效益“雙提升”。

借“降本”東風(fēng)，吹“增效”熱情

“降本增效是我們當前的首要任務(wù)，各車間、科室要借著《全員降本增效激勵辦法》的‘東風(fēng)’，廣泛宣傳動員，大刀闊斧活用褒獎機制，對貢獻多的員工要獎得及時、獎得真誠、獎得熱鬧、獎得有效，動員一切力量激發(fā)職工工作積極性和增效熱情。”燒結(jié)廠全員降本增效先進集體及先進個人表彰大會上，分廠黨委書記、廠長相里軍紅堅定地說道。

為推進全員降本增效工作多處覆蓋、多點開花，將獎勵分為公司級、分廠級、車間級（含班組）三個層級，制定獎勵流程，設(shè)定獎勵匹配標準，設(shè)置獎勵細則，公開獎勵細則，尋找降本方法、路徑、妙招，全面降低生產(chǎn)成本。

集“金點子”智慧，造“創(chuàng)效”氛圍

一直以來，該廠以“四渡赤水出奇兵”的干事決心，持續(xù)推進“黨建＋”模式，將生產(chǎn)經(jīng)營與降本增效深度融合，讓想干事、能干事、干成事的人有“用武之地”。采取毛遂自薦、口頭告知、書面提交的形式，調(diào)動全員參與降本、主動創(chuàng)效的積極性。

剛剛參加完降本增效表彰大會的混料班長矦利寧高興地說：“現(xiàn)在企業(yè)面臨困難，作為一線員工，我們能使多大力就用多大力，能為企業(yè)盡綿薄之力我深感榮幸。趁著這個機會，在今后的工作崗位上，我將帶領(lǐng)團隊繼續(xù)發(fā)揮‘最強大腦’，不斷提高主動發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的能力。”

用“真金白銀”，讓“能者”獲利

根據(jù)獎勵匹配標準，每月分廠投放專項獎勵用于推進降本增效工作正向激勵機制，全面激活極致降本內(nèi)生動力。各車間結(jié)合員工所報降本增效“金點子”項目，將涉及成本、指標、費用、節(jié)支、增效、管理提升、查找提改獻等業(yè)務(wù)進行分類，對改進生產(chǎn)作業(yè)方法、提高生產(chǎn)技術(shù)水平的好方法和措施，效果明顯改善的分層級進行獎勵，持續(xù)形成“業(yè)績決定薪酬，幸福源于奮斗”的良好局面，全力釋放燒結(jié)廠高質(zhì)量發(fā)展效能。（燒結(jié)廠 張敏 張優(yōu)優(yōu)）