正是一年春好處，最是奮斗動人心。漢鋼公司以春為序，向?qū)嵃l(fā)力，以趕早的心態(tài)、提速的姿態(tài)、奮進的狀態(tài)，提振干事創(chuàng)業(yè)“精氣神”，吹響鐵前降本“沖鋒號”全面奏響搶先抓早、擊鼓催征、奮躍而上、實干作為的“春之旋律”最強音。
系統(tǒng)謀劃，機制先行“早部署”
今年來，漢鋼公司在成本管控、虧損治理等方面下功夫，積極推進降本增效、轉(zhuǎn)型升級、改革發(fā)展等工作，取得顯著成效。
漢鋼公司煉鐵廠統(tǒng)籌規(guī)劃部署鐵前降本任務，推行新型經(jīng)營責任制，將硬仗任務進行戰(zhàn)略解碼，通過揭榜掛帥、承包經(jīng)營、簽訂個人績效合約、建立爐前阿米巴管理機制等舉措，充分調(diào)動全員積極性，激發(fā)全員創(chuàng)效熱情。同時該單位系統(tǒng)制定和下發(fā)了《煉鐵廠2024年降本增效方案》《煉鐵廠2024年四級成本管控辦法》以及《煉鐵廠2024年成本管理制度》，層層夯實各級管理責任，直擊生產(chǎn)經(jīng)營主要矛盾，為降低噸鐵成本提供了強有力的基礎保障。
算賬經(jīng)營，邊算邊干“早復盤”
該單位深入推行四級成本管控，積極踐行“先算再干、邊算邊干、算了再干，干了再算”的生產(chǎn)經(jīng)營管理思路，確保科學高效的指導生產(chǎn)，更好的優(yōu)化組織安排，從而提高生產(chǎn)效能。
結(jié)合生產(chǎn)組織原則，緊密圍繞管控模型下功夫，該單位通過建立高爐酸性料性價比測算模型、含鐵料結(jié)構(gòu)優(yōu)化效益測算模型、焦炭和煤粉結(jié)構(gòu)優(yōu)化測算模型、高爐配加塊礦效益測算模型、避峰就谷生產(chǎn)與成本關(guān)聯(lián)模型等，多種測算模型緊密結(jié)合，及時為生產(chǎn)經(jīng)營決策提供數(shù)據(jù)支撐和調(diào)整方向。
精準研判，穩(wěn)定爐況“早行動”
該單位始終堅持“穩(wěn)生產(chǎn)、穩(wěn)設備”就是降本的理念，以“輸不起”的危機感、“等不急”的緊迫感、“坐不住”的責任感，向穩(wěn)定爐況要效益。
為有效對高爐重點運行參數(shù)做到全面監(jiān)測，該單位通過對比管控標準，用數(shù)據(jù)正確衡量高爐的運行趨勢和狀態(tài)，解決了高爐操作意見不統(tǒng)一、隨意性強的問題。同時每天召開爐況分析研討會，精準研判原燃料質(zhì)量對爐況影響，統(tǒng)一關(guān)鍵操作人員思想認知，并制定有效、可行的高爐操作方針，實現(xiàn)高爐強化有底線、退守有保障，確保高爐長期穩(wěn)定順行，為提產(chǎn)攻關(guān)和節(jié)能降耗創(chuàng)造有利條件。（煉鐵廠 高海軍）
