當(dāng)前，面對宏觀經(jīng)濟環(huán)境更加復(fù)雜、鋼鐵行業(yè)形勢更加嚴(yán)峻、生產(chǎn)經(jīng)營挑戰(zhàn)更加艱巨等挑戰(zhàn)，形勢任務(wù)教育引導(dǎo)員工深刻認識當(dāng)前企業(yè)發(fā)展面臨的嚴(yán)峻形勢，燒結(jié)廠結(jié)合實際，就如何抓好形勢任務(wù)教育工作，凝心聚力，充分發(fā)揮全體干部職工的主觀能動性及創(chuàng)新性。
黨委統(tǒng)一部署，組織上有保證，行動路線有方向。
該廠緊緊圍繞實施戰(zhàn)略解碼，打贏扭虧控虧、求生圖存保衛(wèi)戰(zhàn)，充分發(fā)揮形勢任務(wù)教育作用，把廣大干部職工的思想統(tǒng)一到集團、公司及燒結(jié)廠2024年各項任務(wù)目標(biāo)上來，堅決完成全年各項目標(biāo)任務(wù)，制定《燒結(jié)廠黨委形勢任務(wù)教育實施方案》，引導(dǎo)干部職工牢固樹立和踐行“腳在一線、心里有譜、終有所獲”的燒結(jié)精神，激發(fā)“為企業(yè)保生存而戰(zhàn)，為個人保崗位而拼”的博弈精神，明確各崗位的職責(zé)，確保全體職工心往一處想、勁往一處使，全員行動起來，緊張起來、警醒起來，徹底轉(zhuǎn)變思想觀念，想盡一切辦法實現(xiàn)降本增效。
堅持深學(xué)細悟，全面領(lǐng)悟會議精神，明確全年任務(wù)。
自學(xué)習(xí)貫徹集團、公司、燒結(jié)廠三屆三次職代會暨2024年工作會精神以來，該廠充分利用支部三會一課、車間例會、班組會等契機，以員工群眾的視角、接地氣的語言、聽得懂的道理，將形勢任務(wù)責(zé)任傳遞到每名班員，處級領(lǐng)導(dǎo)進支部、車間宣講9次，累計宣講10場，參與人數(shù)達450余人，引導(dǎo)廣大職工學(xué)習(xí)領(lǐng)會、準(zhǔn)確掌握會議精神實質(zhì)，切實做到深學(xué)細悟，推動形勢任務(wù)教育與全年生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)深度融合。
堅持學(xué)思踐行，聚力落實戰(zhàn)略任務(wù)，突出創(chuàng)新實效。
連日來，各黨支部和群團組織通過“三會一課”“主題黨日”等形式，對形勢任務(wù)教育進行全面解讀和宣貫，切實把目標(biāo)講清、把任務(wù)講明、把措施講透，層層傳導(dǎo)壓力，講清鋼鐵行業(yè)的新常態(tài)、新形勢。以解決職工思想問題為抓手，采用現(xiàn)場走訪調(diào)研、集中教育、廠長接待日、干部包聯(lián)制等形式，問計于職工，尋找破解良策。圍繞公司降本增效、打贏“十大硬仗”重點工作，找準(zhǔn)切口真抓實干，迎著問題尋出路、找辦法，充分挖掘潛在的“降本點”和“增效源”，同心協(xié)力渡過難關(guān)，真正做到為企業(yè)保生存而戰(zhàn)，為個人保崗位而拼，助推戰(zhàn)略任務(wù)、降本增效穩(wěn)步落地。
知形勢、明任務(wù)、抓重點，推動工作開創(chuàng)新局面。
4月初，聚焦降本增效和職工關(guān)心的重點、熱點問題，組織優(yōu)秀黨員、勞動模范和基層員工開展交流座談會，針對“提高生產(chǎn)力”“算好成本效益賬”“安全環(huán)保管理”等話題，見縫插針交流微心得，開展微討論，領(lǐng)導(dǎo)班子帶頭深入現(xiàn)場征集、解決問題，談業(yè)務(wù)、穩(wěn)思想，堅持問題“銷號式”管理，強化問題“日清日結(jié)”，進一步深化作風(fēng)建設(shè)。與此同時，突出重點，營造濃厚形勢任務(wù)教育氛圍。圍繞打贏“硬仗”存在問題，積極開展職工大討論活動，談形勢、論優(yōu)勢，宣傳硬仗行動亮點工作，增進廣大干部職工的思想認同和行動自覺。瞄準(zhǔn)全年燒結(jié)礦加工費同比降低“10元/噸鐵”任務(wù)目標(biāo)，集中力量打贏硬仗。（燒結(jié)廠 雍佳檑）
