今年以來，面對(duì)鋼鐵行業(yè)周期性波動(dòng)，漢鋼公司以效益為核心，緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營中心任務(wù)，一手抓精細(xì)管理，一手抓技術(shù)革新，走出“精益＋創(chuàng)新”的轉(zhuǎn)型升級(jí)之路。
“一張網(wǎng)”推進(jìn)，織密精益管理網(wǎng)格圖
面對(duì)市場變化，漢鋼公司積極“求變、實(shí)干”，在“深、實(shí)、細(xì)、準(zhǔn)、效”上下功夫，把“精益管理”深入貫穿到日常生產(chǎn)經(jīng)營、降本增效全過程。
針對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營、十大硬仗、降本增效工作中存在的的薄弱環(huán)節(jié)和突出問題，各單位從基層、基礎(chǔ)、基本功入手，進(jìn)一步分解任務(wù)指標(biāo)、細(xì)化過程管控。通過形勢任務(wù)教育、金點(diǎn)子征集等多渠道尋找治理“良方”，夯實(shí)管理基礎(chǔ)。
同時(shí)強(qiáng)化作風(fēng)提升，深入落實(shí)重點(diǎn)工作督辦機(jī)制，堅(jiān)定不移在各層級(jí)實(shí)行干部考評(píng)制度，以“勤快嚴(yán)實(shí)精細(xì)廉”為導(dǎo)向，每季度對(duì)副科級(jí)以上人員進(jìn)行考評(píng)。此外創(chuàng)新網(wǎng)格化管理，通過干部分片包聯(lián)，全員績效考評(píng)、全員成本考核等措施，有力推動(dòng)企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。
“一體化”作戰(zhàn)，塑造技術(shù)革新新優(yōu)勢
漢鋼公司大膽創(chuàng)新，直擊各工序工藝上存在的難點(diǎn)、痛點(diǎn)問題，進(jìn)行專項(xiàng)攻關(guān)，積極開辟發(fā)展新領(lǐng)域新賽道，不斷塑造發(fā)展新動(dòng)能新優(yōu)勢。
該單位立足當(dāng)前原輔料條件及生產(chǎn)實(shí)際，充分評(píng)估入爐物料結(jié)構(gòu)及工藝控制參數(shù)，不保守、不冒進(jìn)，科學(xué)論證、合理取舍，在保證穩(wěn)產(chǎn)、轉(zhuǎn)爐爐況穩(wěn)定順行基礎(chǔ)上，尋求工藝操作的的合理優(yōu)化、突破，促進(jìn)指標(biāo)提升，兼顧降本增效。該單位不斷優(yōu)化轉(zhuǎn)爐工藝操作、提升鋼水溫度命中率、提連鑄拉速，穩(wěn)鑄坯質(zhì)量，動(dòng)態(tài)調(diào)整工藝參數(shù)控制范圍，穩(wěn)定爐況及爐渣R等關(guān)鍵參數(shù)，降低鋼水成分波動(dòng)。與此同時(shí)，持續(xù)加強(qiáng)與前后道工序、總調(diào)的溝通協(xié)調(diào)、配合，提前做好預(yù)判、調(diào)整，降低外部因素造成的爐況波動(dòng)。
一季度以來，該單位通過實(shí)施板坯連澆爐次攻關(guān)、普板直上工藝攻關(guān)和淺精煉工藝公關(guān)，優(yōu)化板坯生產(chǎn)工藝，不斷突破板坯連澆記錄和單澆次鋼坯產(chǎn)量。截止目前，板材月產(chǎn)已突破6萬噸臺(tái)階，實(shí)現(xiàn)增產(chǎn)提質(zhì)創(chuàng)效。
“一盤棋”協(xié)同，實(shí)現(xiàn)管理效益雙提升
漢鋼公司敏銳分析市場形勢，搶抓機(jī)遇，實(shí)行“一盤棋”管理，進(jìn)一步優(yōu)化生產(chǎn)組織，實(shí)現(xiàn)效率效益多維度的綜合提升。
該單位深入銷售一線調(diào)研，關(guān)注客戶和市場，根據(jù)市場需求靈活及時(shí)調(diào)整品規(guī)計(jì)劃，以“穩(wěn)字當(dāng)頭、穩(wěn)中求進(jìn)”為總基調(diào)優(yōu)化生產(chǎn)組織，充分發(fā)揮自身的品種效益優(yōu)勢，全力滿足客戶需求、提高服務(wù)質(zhì)量、實(shí)現(xiàn)整體效益最大化。
同時(shí)，以先進(jìn)企業(yè)、先進(jìn)指標(biāo)為標(biāo)桿，推進(jìn)全面對(duì)標(biāo)。一方面，在現(xiàn)有對(duì)標(biāo)的基礎(chǔ)上，逐條細(xì)化硬仗指標(biāo)措施，落實(shí)到人，對(duì)爐長、機(jī)長等關(guān)鍵崗位，人人頭上掛靠指標(biāo)，指標(biāo)好壞決定個(gè)人收入，實(shí)行車間與車間賽、班組與班組賽，指標(biāo)好的收入多，指標(biāo)差的收入低。另一方面，制定激勵(lì)政策和負(fù)向約束相結(jié)合機(jī)制，在內(nèi)部各工序、各環(huán)節(jié)之間開展全方位“賽馬”，形成互相比拼的良好氛圍。推出日成本指標(biāo)監(jiān)督考核制度，堅(jiān)持“西瓜、芝麻一起抓“，通過每周、每月的成本差距分析以及復(fù)盤工作，對(duì)目標(biāo)進(jìn)行細(xì)化，制定可操作性的降本措施，助推降本工作取得新成效。
