為堅決打贏十場“硬仗”，煉鋼廠堅持“黨建領航，班子引領，干部走在前列”工作機制，引導黨員干部力抓安全穩定、深入生產經營、加強技術創新等工作，奮筆疾書煉鋼考卷，煉鋼堅決打贏十場“硬仗”行動新篇章。
答好安全生產“基礎題”
大木百尋，根積深也。煉鋼廠以落實“五大標準”為指示，將安全與生產經營緊密結合，堅持抓基層、打基礎，安全管理放首位，努力提升安全自主管理能力，推動安全工作重心下移、關口前移。煉鋼廠在“學”上用下功夫，在“做”上出實力，堅持思想與現場兩手抓兩手硬。以培訓、演練、公開課形式強化黨員干部職工警示教育，鞏固學習成果并轉化為企業高質量發展安全基礎。
同時，通過緊盯安全生產“人機環管”，強化“機、環”硬件保障，加強“人、管”監督優勢，讓安全管理形成“閉合”模式，并持續深化“雙重預防”體系建設，以“拉網式”和“解剖式”開展隱患排查治理行動，堅持實行日檢查、日通報、日整改工作機制和隱患排查“回頭看”，從源頭上防范安全生產“零打碎敲”事故，切實答好以安全基礎答卷。
算好經營效益“關鍵題”
“煉鋼廠必須要打贏‘鋼后降本’硬仗，全員必須要有危機感、緊迫感、責任感，要聚焦降本重點領域、關鍵崗位，極力完成全年生產經營目標”煉鋼廠負責人在周例會對降本工作做出部署。
煉鋼廠以“三問三答三提升”降本增效長效機制為抓手，讓管理無“死角”和監督無“盲區”，從優化生產工序、項目研發、產品調整、物料配比、工藝調整為措施，著力解決頑固問題。通過明確責任目標，對標先進、找準差距、補齊短板，全力分析研判生產經營過程中歷史遺留問題，完善任務分解誤差，加大歷史遺留問題解決力度，以鼓勵小改小革、修舊利廢，領導干部帶班值守，做好日常檢查、夜間巡查等方式，促進形成真抓實干、攻堅克難、奮勇爭先的濃厚氛圍，切實做到任務到崗、責任到人、管理到位，奮力推動降本增效工作取得更大突破。
做好技術創新“必答題”
在公司生存轉型發展的關鍵之年，煉鋼廠集思廣益推陳出新，堅持完善“科技創新與產品研發”工作機制，力求在工藝技術創新上蹚出新路子。其中，出鋼期間向爐內噴補“輕燒白云石粉＋焦沫”技術的應用與改進，不僅提高了轉爐爐渣氧化鎂含量，還起到了濺渣護爐的效果，將耐材成本原基礎上降低了0.16元/噸。
同時，音頻化渣微機自動檢測系統的創新應用，得到的渣況趨勢數據畫面，為轉爐的搖爐標準化操作提供參照、指導。還為自動煉鋼提供冶煉化渣曲線信號、噴濺、返干預警信號，使搖爐工能準確地把握爐況，達到減少噴濺和返干問題發生的目的，提高一次命中率，進一步提升了煉鋼廠打贏十場“硬仗”的信心和決心。
