近期，計量檢驗中心通過強化全員降本意識、聚焦“操檢合一”實效、加強費用管控等措施，全員、全方位、全過程降低成本，持續推動降本增效工作落地見效。
強化降本意識 增強攻堅克難“軟實力”
“平時維修中就注意收集一些常用廢舊配件，如照明燈等，收集回來后經過拆解、挑選還可再利用的零件，在日后的維修中使用，這樣可以節約一大筆開支。”設備管理員王強分享著降本經驗。
該中心持續開展形勢任務教育，進一步引導全員時刻關注成本控制和效益提升，營造“降本增效人人參與”的良好氛圍，讓降本增效工作成為全員的自覺行動。同時將降本增效工作抓在經常、落在日常，建立檢化驗分析指標與成本核算相結合、成本核算與實際操作相結合的成本管控模式。以規范職工標準化操作為抓手，通過現場培訓、技術比武、對標交流等形式，提高職工專業技術技能水平，確保檢化驗過程更精細，分析指標更精確，復檢成本再下降、經濟效益最大化。并發動全員挖潛增效，積極參與修舊利廢、小改小革、崗位創新等活動，進一步夯實生產經營“穩”的基礎，增強“進”的后勁。
聚焦“操檢合一” 嚴抓節約成本“硬措施”
為進一步降低費用，該中心強化精益管理思路，從細處著手，在“儉”“摳”上做文章。堅持每天對現場跑、冒、滴、漏、違規用能等現象進行檢查通報，杜絕能源浪費。建立并完善修舊利廢評價機制，通過對廢舊設備“拼湊”“修復”等，使設備重新上崗，節省備件費用。通過深推“操檢合一”，實現“一人多能”“一崗多責”，在提高工作效率的同時降低費用。
同時，在檢化驗專業領域全方位挖掘專業潛力、釋放專業活力。在制度層面，正向建立“日通報、周排名、月考核”工作機制，臺賬式推進、清單式管理、閉環式督導激勵；負向建立約談和責任追究“雙向融合”專業管理機制，不斷強化自主改進的內生動力。在執行層面，通過硬仗任務清單、對標學習、操檢合一、標準化操作等，樹牢全員“心中有責、守土盡責、忠心擔責”的責任使命，通過以上率下“引領學”、他山之石“借鑒學”、交流提升“互相學”，多樣式提升專業文化理念、多渠道裝備專業文化力量，營造出“在比中學、在學中比”的良好干事氛圍。
提升綜合能力 增強自主降本“新力度”
“我們不僅是分析工，更是會制定標準的分析工。”“以前，我們一直是外購標準試樣，或將樣品外送檢驗，從沒有想過自己對標樣進行定值……”這是該中心推行“技能操作”向“技術研究”轉變行動以來，參與標樣定值工作成員最真實的感受。中心不斷激勵全員跳起來摘桃子，用專業能力不斷提升、推進檢化驗工作。
同時，為進一步助力企業降本增效，中心秉承“能自修的不外修、能加工的不購置、能復用的不報廢、能修復的不換新”的原則，建立外委費用預警機制，下發修舊利廢管理辦法，從源頭對成本進行管理，切實把“省下一分錢，就增一分利”的成本理念厚植干部職工心中。并通過健全流程管控、輪流“淘寶”制，提高物資利用率，充分調動員工積極性，把“降”字堅持到底。（計量檢驗中心 周鵬）
