設備管理中心立足工作實際，以提質增效為目標，通過持續增強全員“時時放心不下”的責任感，提升“事事心中有底”的行動力，直擊設備管理的關鍵點和效益點，“合心”又“合拍”推動降本增效工作見成效。
成本管控上“合心”
“建立廢舊紙張回收箱，電子大屏設立開關時間，辦公用品實行定額管控……”該中心圍繞“芝麻再小也是糧，省錢比掙錢容易”的工作思路，細摳成本管控每一個環節，通過“立標尺、找差距、強弱項”，凝聚提效才能增收、減耗才能降本的共識。
“加大員工技能提升和培訓工作，落實外委業務回收相關配套激勵機制，全力做好降本增效大文章；利用現有采購平臺，積極擴展備件代儲業務，尋找高效、優質的服務商，提高資金周轉率……”一場場以“全員開展認清形勢，打贏生存保衛戰”為主題的大討論活動如火如荼展開。
向兄弟單位調劑閑置積壓物資，庫存成本降低20余萬元；通過積極對外委維修、大修項目等實施降價談判，節省成本10萬余元……這些金點子的落地力促降本增效。全面增強主人翁意識，鼓勵全員挖掘降本增效潛力，建立了《設備管理中心全員降本增效激勵辦法》，自活動開展以來，自主申報全員降本增效項目10項，已兌現獎勵金額1.1萬元，極大激發了全員降本增效熱情和工作積極性。
精益管理上“合拍”
該中心以“創”的勁頭和“干”的作風，將精益設備管理理念滲透日常點滴之間，發揮專業管理指導、監督作用，推進降本增效工作持續升溫。
十里鋼城，每天都上演著不同智慧結晶的創新創造，廢舊皮帶裁剪、硫化再“上崗”……這些看似不起眼的廢舊材料，通過崗位工的一雙雙巧手再利用，迎來了“重生”。為提高廢舊物資利用率，減少備件材料申報，該中心組織各單位利用檢修、停機等有利時機，組織開展全員創新創效活動，堅持“能修不換，能換局部不換整體”原則，大力實施小技小革、修舊利廢工作，每月根據修復數量、修復價值等給予一定比例獎勵，調動員工主觀能動性，增添降本增效動力。1-4月份組織驗收通過修舊利廢110項，創效67萬余元。
眼睛向內抓管理，基礎是一切升華的根本。該中心付諸于行，堅持“設備穩定運行就是最大效益”工作主線，借助設備管理專業考核，落實設備分級管控、設備包機責任，確保“事事有人管，時時有人管”；常態化抓細抓實設備“周檢查、周通報、月考核”，針對性實施夏季設備防暑降溫和應急、停備用設備等專項整治活動，著力治理設備跑冒滴漏，形成閉環管控，提升設備運行效率。截止目前，已連續4個月實現一般及以上設備事故為零目標，為生產高效運行提供有力支撐。（設備管理中心 陳 茜）
