欧美国产精品 一区二区,68热无码视频在线观看,中文字幕午夜精品久久久,天天操西瓜网女人的逼逼,夜精品a片一区二区三区无码白浆,大jj视频在线观看网站,成 人片 黄 色 大 片,成人18禁高潮啪啪吃奶的漫画,国产精品 高清 尿 小便 嘘嘘

“亮”出佳績,物流中心現場治理見行見效
發布日期:2024-05-20    作者:康浩    
0

為進一步推動車間安全文明生產,提升現場規范化管理水平和整體形象,物流中心各作業區按“6S”管理要求,全方位、深層次地大力開展“6S”管理工作,各部門緊密響應、齊心協力,激發每一名員工“愛美”的積極性,持續推進現場環保治理工作,使生產環境煥然一新。

                      亮出新面貌,多元管理齊頭并進

我們要以更舒適、更美觀、更安全為目標,毫不動搖地全力推進‘6S’管理。面對復雜多樣的生產現場以及眾多的人員設備,物流中心“化整為零”,將現場劃分為多個小單元,明確地劃分各個區域的責任,從高層領導到基層員工,每個人都擁有屬于自己的那片“責任田”。并通過制定詳盡的工作計劃和緊湊的時間表,有力確保各項工作能夠有條不紊地向前推進。為保證現場亮化工作質量,安環科選派專人對此項工作進行初步審查,拍照留痕做成匯報文檔,對效果不理想、不到位的單位,進行立整立改。并套用“積分制”,月末匯總積分,對現場排名靠前的進行獎勵,對倒數第一的進行曝光亮相,良性競爭使得“6S可視化”工作成效進一步提升。

              “亮”出佳績,物流中心現場治理見行見效

                         耕好責任田,持續推動工作落實

自從“6S”管理開始實施以來,各部門都以高度的責任感和使命感,全身心地投入到現場管理工作當中。各車間對設備和工具展開了細致的整理和整頓,依照使用頻率和重要程度進行分類擺放,工作效率得到了明顯提升。動員全體員工積極行動,集中對現場生產作業環境進行美化和亮化,不留死角對車間環境及配套設備以及安全通道進行清潔、刷漆等亮化,主要對室外安全通道、燈塔外墻本體進行沖洗,將老舊設備磨損不清的油漆進行刷漆靚化,消防設施刷紅色油漆,確保醒目、安全。通過全體職工共同努力,現場治理水平實現了大幅度的提升。

              “亮”出佳績,物流中心現場治理見行見效

                   養成好風氣,文化引領持續深入

為了確保“6S”管理所取得的成果能夠得以長久鞏固,中心逐步完善長效機制,持續不斷地完善各項規章制度,讓“6S”管理工作有章可循、有規可依。同時建立考核機制,對表現出色的部門和個人進行表彰獎勵,充分激發員工的積極性和主動性,并對“6S”定置管理區域實行日常和定期檢查制度,與每周一晨會進行總結和評比,通報檢查結果,并強化制度考核,對于存在的問題和不足,督促及時整改,丙將評比結果作為班組績效考核得分的重要依據,把責落實到個人,促使員工逐漸養成自覺遵守“6S”管理規定的良好習慣,從“要我做”成功轉變為“我要做”,通過制度化管理,不斷提高員工的工作效率,鞏固6S治理成效。(物流中心  康浩)