今年以來，漢鋼公司聚焦主責主業，堅持以質求效，通過不斷細化原燃料管控、積極實施技術改造、持續優化服務質量，堅定走好高質量發展之路。
加強管控 細化原燃料管控
燒結廠以全生命周期質量管理體系為依托，建立嚴格的產品質量管理流程，從原燃料入廠、生產工藝控制、產品質量指標等層層把關，夯實全過程、全流程管理舉措，修訂各工序《崗位操作規程》《工藝質量管理辦法》等制度，鼓勵各單位自主開展工藝布局優化、工藝設備性能提升、工藝安全隱患完善及技術改造等工作，建立原燃料質量監督激勵機制，對發現進廠原燃料質量異常的職工進行獎勵激勵，進一步提升全員原燃料質量管控意識。
同時，細化燃料、熔劑管理，在主要原燃料的分類堆放、分類使用上下功夫，重新規劃現有料場及焦末大棚的物料堆放情況，定期開展料場整治活動，確保料場的儲存能力最大化，為各類物料的堆新吃舊、穩定配加創造良好條件。
多點發力 積極實施技術改造
抓創新就是抓發展。燒結廠緊盯行業發展技術前沿、安全生產掣肘瓶頸，通過科技創新，持續優化設備設施的運行狀態。利用大修契機，積極實施“新型節能點火爐技術應用”“焦末預先篩分”“配料秤升級”和“九輥變頻調速”等技術創新，改善燒結點火溫度，降低煤氣消耗。此外，采用高耐磨材質更換混合機、制粒機襯板，增加襯板摩擦力，使混合料造球率提升至8％。
緊貼需求 持續優化服務質量
“把腳踩進泥土，把汗流在基層。”一直以來，燒結廠堅持“以人為本”服務理念，努力讓服務有溫度、有寬度，更有熱度。以創建花園式工廠為抓手，積極開展各類增綠、補綠、添綠行動，在綠化區補種移栽各類樹木花卉200多株，修建鴿子養殖園，使閑置荒地秒變綠色觀賞園，讓干部職工呼吸到更多“綠色”。
此外，持續推進“健康明白人”培養，多渠道、多形式宣傳健康知識，切實把職工身心健康放在心上。建立員工申訴渠道，借助“廠長接待日”，領導干部開展下基層談心談活活動，架起自上而下信息互通“連心橋”。今年以來，開展“黨支部書記走基層”“我為職工辦實事”等活動共計12次，累計辦好事、實事100多件。（燒結廠 張敏）
