隨著精益管理措施的逐步走深走實(shí)。設(shè)備管理中心緊扣“42111”管理思路，堅(jiān)持將提升設(shè)備保障力、做實(shí)降本增效、助推安全發(fā)展工作作為工作主線，不斷深推精益設(shè)備管理，進(jìn)一步打開提升設(shè)備管理水平的新格局。
打好“主動(dòng)仗”提升設(shè)備保障力
設(shè)備管理中心從備品備件質(zhì)量、人員綜合素質(zhì)、檢維修質(zhì)量、分級管理、定檢定修等方面抓起，按照“事事有人管、件件有落實(shí)、過程有監(jiān)督、結(jié)果有獎(jiǎng)懲”的原則，抓小抓細(xì)、抓實(shí)抓早，精細(xì)部署，全面提升。組織開展周、月、專項(xiàng)等檢查30余次，督促整改隱患700余項(xiàng)，同時(shí)，做實(shí)檢修質(zhì)量管控，完成1#高線加熱爐大修、1#棒線冷剪大修等大修項(xiàng)目跟蹤實(shí)施，檢修合格率達(dá)到100％。
“在區(qū)域煤氣管道壁厚檢測期間，整改22個(gè)安全隱患點(diǎn)，確保了公司能源介質(zhì)輸送安全。”一名現(xiàn)場業(yè)務(wù)管理人員說道。
完成279項(xiàng)電氣春檢項(xiàng)目，完成特種設(shè)備及安全附件檢驗(yàn)檢測共510臺(tái)套，1-5月，實(shí)現(xiàn)了一般及以上設(shè)備事故為零的目標(biāo)，設(shè)備綜合故障率0％……一串?dāng)?shù)據(jù)的背后，是公司推進(jìn)設(shè)備運(yùn)行管控的成果，亦是提升設(shè)備保障力的最好見證。
照片4.jpg "“三舉措”，深推精益設(shè)備管理")
下足“真功夫”，提質(zhì)增效促生產(chǎn)
設(shè)備管理中心在日常管理工作中導(dǎo)入“極致思維”，下發(fā)治虧脫困倡議書，層層激發(fā)動(dòng)力，統(tǒng)一思想，下足全員追求“極致效益”基本功。修訂完善《修舊利廢管理制度》、設(shè)備專業(yè)管理辦法等制度辦法10余項(xiàng)，每月根據(jù)設(shè)備綜合考評排名進(jìn)行考核，通過獎(jiǎng)罰分明的舉措，環(huán)環(huán)壓實(shí)深挖潛力責(zé)任意識(shí)。截止目前，全員評審?fù)ㄟ^設(shè)備創(chuàng)新項(xiàng)目93項(xiàng)，創(chuàng)效約80余萬元；修舊利廢項(xiàng)目驗(yàn)收通過110項(xiàng)，累計(jì)創(chuàng)效67.52萬元；生產(chǎn)維修和外委維修立項(xiàng)較指標(biāo)降低2.79元/噸鋼，切實(shí)讓極致降本一路生花。
以各個(gè)業(yè)務(wù)、專業(yè)口為突破點(diǎn)，以技能大師工作室為平臺(tái)，每月開展自動(dòng)化專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)，共計(jì)200余人次參培。各單位結(jié)合自身實(shí)際，定期對專業(yè)管理、操作、維護(hù)人員進(jìn)行階段性考評，重點(diǎn)從現(xiàn)場實(shí)操故障處理、設(shè)備創(chuàng)新改造、系統(tǒng)智能升級上抓起，提高業(yè)務(wù)人員技能水平，助生產(chǎn)順行。
壓實(shí)“責(zé)任鏈”，織密安全生產(chǎn)網(wǎng)
設(shè)備包機(jī)責(zé)任人沒有履職記錄、包機(jī)責(zé)任人履職記錄填寫無異常但現(xiàn)場設(shè)備存在隱患……一行行責(zé)任問題顯現(xiàn)在月度《設(shè)備專業(yè)考核》中。
設(shè)備管理中心堅(jiān)持以緊抓、常抓、嚴(yán)抓設(shè)備包機(jī)作為重點(diǎn)，通過檢查基層設(shè)備包機(jī)是否執(zhí)行到位、是否符合實(shí)際、是否取得成效，進(jìn)一步夯實(shí)責(zé)任。同時(shí)，結(jié)合實(shí)際設(shè)備運(yùn)行狀況及季節(jié)特點(diǎn)，先后開展防暑降溫、防汛、過度潤滑、現(xiàn)場治理、地埋管線等專項(xiàng)整治工作，發(fā)揮專業(yè)優(yōu)勢，相互交叉，相互滲透，讓執(zhí)行不到位、設(shè)備過度潤滑、現(xiàn)場管理不規(guī)范、跑冒滴漏等問題不反彈，有效減少和杜絕設(shè)備帶病運(yùn)行，織密安全網(wǎng)。（設(shè)備管理中心 王海燕）
