今年以來，煉鋼廠秉承“一切成本皆可降”的理念，把全員的思想和行動(dòng)統(tǒng)一到“絞盡腦汁為企業(yè)節(jié)約每一分錢”上來，助推降本增效各項(xiàng)工作走實(shí)走深。
上緊“形勢螺絲” 統(tǒng)籌組織有序有力
“深刻了解當(dāng)前面臨發(fā)展的瓶頸期、攻堅(jiān)克難的陣痛期，‘路往哪兒走、坡該怎么爬、坎要如何過’考驗(yàn)著我們每一名職工。”當(dāng)前“全員認(rèn)清形勢，打贏生存保衛(wèi)戰(zhàn)”大討論活動(dòng)在煉鋼廠如火如荼進(jìn)行著。
降本增效是企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵。該單位充分利用班前會(huì)、周例會(huì)、專題研討等方式進(jìn)行此次大討論活動(dòng)，著實(shí)將形勢講清楚、把壓力說明白、把任務(wù)講透徹，積極引導(dǎo)干部職工在工作生活中開源節(jié)流“算細(xì)賬”，深挖崗位創(chuàng)新“金點(diǎn)子”，并制定任務(wù)清單，對關(guān)鍵指標(biāo)、關(guān)鍵項(xiàng)目進(jìn)行層層分解、壓實(shí)責(zé)任，號召大家從節(jié)約一度電、一張紙、一滴水做起，讓“跑、冒、滴、漏”無處遁形，不斷助推全員思想理念與行為習(xí)慣的轉(zhuǎn)變，在扭虧增盈攻堅(jiān)戰(zhàn)中充分發(fā)揮主力軍作用。
壓緊“成本鏈條” 保障措施精準(zhǔn)精細(xì)
煉鋼廠將四級成本核算和精益化管理貫穿生產(chǎn)經(jīng)營全過程，通過數(shù)據(jù)收集、統(tǒng)計(jì)、計(jì)算和分析，各層級成本核算員每日報(bào)送成本報(bào)表，客觀及時(shí)反映出各生產(chǎn)工序、能源消耗及物料等生產(chǎn)過程中的實(shí)際消耗，進(jìn)而及早發(fā)現(xiàn)問題，對其進(jìn)行監(jiān)督控制。以“專業(yè)職能統(tǒng)管、其他職能監(jiān)管、各車間主體責(zé)任、各班組具體落實(shí)”為管理思路，抓好成本管理的大“西瓜”和小“芝麻”，實(shí)現(xiàn)人人肩上有指標(biāo)、有擔(dān)子，將成本管理滲透到生產(chǎn)組織、工藝控制、設(shè)備管理、能源管控等各方面。此外，還將“四級成本”納入考核機(jī)制當(dāng)中，充分發(fā)揮制度的激勵(lì)約束作用。
“人人會(huì)算賬、事事有人管、處處控成本”目前已逐步在煉鋼廠職工中形成了共識。
固緊“創(chuàng)新發(fā)條” 降本增效持續(xù)升溫
“小陳，這個(gè)月全員降本增效又獎(jiǎng)勵(lì)了幾百塊錢，太厲害了，這個(gè)月我也要好好思考崗位降本點(diǎn)，爭取拿獎(jiǎng)勵(lì)。”已經(jīng)連續(xù)三個(gè)月受到全員降本增效表彰的陳鵬，已經(jīng)成功帶動(dòng)了班組員工的積極性。他說，全員降本增效活動(dòng)是一個(gè)非常好的平臺，不僅能讓大家參與到降本、創(chuàng)新工作中去，還能拿獎(jiǎng)勵(lì)。
勇于創(chuàng)新和攻堅(jiān)克難，才能在降本增效中有所作為。為持續(xù)推進(jìn)員工崗位創(chuàng)新和價(jià)值創(chuàng)造，煉鋼廠深入開展全員降本增效活動(dòng)，體現(xiàn)多勞多得制，同步完善獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，鼓勵(lì)職工對工作中存在的短板和薄弱環(huán)節(jié)開展修舊利廢、小技小改。今年以來，借助全員降本增效平臺，通過對連鑄跨天車龍門鉤改造提升、結(jié)晶器保安水壓自動(dòng)補(bǔ)水管道等30項(xiàng)降本增效項(xiàng)目成功改造，獎(jiǎng)勵(lì)相關(guān)人員3萬余元。
此外，為深入抓好修舊利廢工作，由領(lǐng)導(dǎo)班子帶隊(duì)，定期組織到綠化帶進(jìn)行“淘寶”，對所回收邊角料、焊條、螺絲螺母等廢舊物料堅(jiān)決做到物盡其用、變廢為寶，確保廢舊物的回收及復(fù)用率，做到最大化降底成本投入。
