為進一步加速推進降本增效措施落地見效，技術研發中心深入貫徹落實公司降本增效工作要求，從成本管控、技術攻關、修舊利廢三方面入手，全面提升設備精細化管理水平，助力公司打贏生存硬仗。
日清日結 嚴控成本出實招
該中心堅持將“日清日結”與成本管控工作統籌推進，嚴把生產作業現場和各工序作業區材料領用審批關，明晰備件材料消耗使用標準。實行《設備運行費用日報表》，將各項任務指標精準分解到班組，每天對備件材料消耗、機物料消耗、電耗、工序能耗等進行核算。
同時，組織每周進行統計分析，并有針對性地制定解決方案，跟蹤各班組“日清日結”數據，及時發現指標異常，實現對生產經營工作的全流程指導和糾偏，真正把“日清日結”工作從“紙面”落實到“地面”，確保各階段成本預算在可控范圍之內，切實推進全流程降本增效。
健全機制 節支降耗創效益
該中心本著“節支等于增收，修舊就是創效，利廢就是降耗”的理念，精打降本增效“小算盤”。從源頭抓起，對于上報的備件材料計劃，優先查看庫存，能調劑的盡量調劑使用，切實讓庫存材料“動起來”。對領用材料物資從計劃上報、審批、發放、使用進行全過程跟蹤管理，加強日常維護保養和關鍵設備點巡檢，建立健全設備全壽命周期管理臺賬，嚴格做到賬物相符，全力降低備件材料費用。同時，堅持“一切成本皆可降、人人皆可降成本”的理念，發動全員算小賬、算細賬，積極開展“三小一練”、修舊利廢、崗位創新等節支降耗活動，營造全員降本氛圍。
過程管控 恪守安全保順行
為全面提高員工技能水平和應對突發事件的處置能力，該中心深入推進安全風險分級管控和隱患排查治理雙重預防機制，嚴格落實非常規作業關鍵崗位及以上管理人員巡查確認機制，強化關鍵點及薄弱環節現場安全隱患排查整改驗收，做到全覆蓋無死角。同時，扎實部署夏季“六防”工作，落實人員、設備防暑降溫安全措施，切實壓實各級責任，常態化開展受限空間作業、�；凡僮鞯燃寄苤R培訓，為降本增效工作奠定堅實安全基礎。（技術研發中心 張飛）
