面對(duì)嚴(yán)峻的市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)，漢鋼公司燒結(jié)廠積極尋求破局之道，錨定目標(biāo)不放松，抓安全、強(qiáng)質(zhì)量、破難點(diǎn)，以“新”提“質(zhì)”，點(diǎn)燃創(chuàng)新提速?gòu)?qiáng)勁引擎。
根植“品牌效應(yīng)” 黨建引領(lǐng)激活發(fā)展動(dòng)力
該廠黨委堅(jiān)持深化黨建引領(lǐng)的“品牌效應(yīng)”，用心用情用力保障和改善職工工作環(huán)境，確保高質(zhì)量黨建成為推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的強(qiáng)大引擎，全廠上下人心思干、人心思進(jìn)、人心思上的氛圍日益濃厚。
今年年初，該廠精心組織，對(duì)全廠各作業(yè)區(qū)的核心參數(shù)、關(guān)鍵點(diǎn)位及重要環(huán)節(jié)進(jìn)行了全面梳理與分析，并借助“揭榜掛帥”等活動(dòng)，精準(zhǔn)定位生產(chǎn)過(guò)程中的瓶頸與潛力點(diǎn)，將關(guān)鍵難題和挑戰(zhàn)性任務(wù)以榜單的形式公之于眾，鼓勵(lì)有能力的員工或團(tuán)隊(duì)主動(dòng)認(rèn)領(lǐng)，不斷激發(fā)人員潛能。此外，該廠圍繞生產(chǎn)成本降低、費(fèi)用節(jié)約、廢舊物資回收利用等多個(gè)方面，截至目前，已累計(jì)收集意見建議48項(xiàng)，各作業(yè)區(qū)積極響應(yīng)，每周定期跟蹤項(xiàng)目進(jìn)展，并對(duì)實(shí)施效果進(jìn)行嚴(yán)格驗(yàn)證，目前已有80％的項(xiàng)目取得了實(shí)質(zhì)性進(jìn)展，成效顯著。
破解“卡脖子”難題 創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)厚植競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
走進(jìn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)，正值酷暑盛夏，烈日炎炎，氣溫節(jié)節(jié)攀升。只見燒結(jié)礦經(jīng)過(guò)環(huán)冷機(jī)的冷卻處理，穩(wěn)穩(wěn)地落在成1#傳送帶上。為了有效控制并降低高溫?zé)Y(jié)礦的溫度，現(xiàn)場(chǎng)配備了先進(jìn)的熱成像自動(dòng)加水裝置。一旦檢測(cè)到燒結(jié)礦溫度≥120℃時(shí)，裝置便會(huì)自動(dòng)啟動(dòng)，向燒結(jié)礦表面噴灑適量的冷卻水。這一過(guò)程迅速而精準(zhǔn)，確保了生產(chǎn)線的安全與穩(wěn)定。
現(xiàn)場(chǎng)的每一次變革，都是科技創(chuàng)新與人性化管理深度融合的生動(dòng)體現(xiàn)。近年來(lái)，該廠以“工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)＋智能化燒結(jié)”為核心，在關(guān)鍵設(shè)備及燒結(jié)機(jī)頭、機(jī)尾等重要部位精心布控了35個(gè)高清攝像頭，構(gòu)建起一張無(wú)死角、高效率的監(jiān)控網(wǎng)絡(luò)。同時(shí)，針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境改善和環(huán)保要求，對(duì)27條主線皮帶進(jìn)行了專項(xiàng)整治行動(dòng)，大幅提升了作業(yè)環(huán)境的舒適度與安全性，有效減少了可視揚(yáng)塵，為構(gòu)建綠色、清潔的生產(chǎn)環(huán)境奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
對(duì)標(biāo)＋內(nèi)培并舉 人才集聚點(diǎn)燃創(chuàng)新引擎
在人才培育與激勵(lì)機(jī)制構(gòu)建上，該廠采取了多維度、系統(tǒng)化的策略，精心策劃班組長(zhǎng)素質(zhì)提升項(xiàng)目，分批次選派優(yōu)秀班組長(zhǎng)外出深造，參與素質(zhì)提升培訓(xùn)班。此外，還積極推薦他們參與微課講評(píng)等活動(dòng)，通過(guò)“對(duì)標(biāo)先進(jìn)”與“實(shí)戰(zhàn)講評(píng)”相結(jié)合的方式，增強(qiáng)了班組長(zhǎng)的專業(yè)技能，實(shí)現(xiàn)從“實(shí)干家”到“多面手”的轉(zhuǎn)變。
為打破傳統(tǒng)用人界限，激活內(nèi)部人才活力，該廠實(shí)施“筆試＋面試”的公開競(jìng)聘模式，針對(duì)關(guān)鍵崗位開放競(jìng)爭(zhēng)渠道。修訂并完善了《燒結(jié)廠科級(jí)干部管理考核辦法》，引入年終績(jī)效考評(píng)、末位淘汰及不勝任退出等動(dòng)態(tài)管理機(jī)制，確保干部隊(duì)伍始終保持高效與活力。截至目前，已有3名杰出人才脫穎而出，成為生產(chǎn)領(lǐng)域的技術(shù)領(lǐng)軍人物。通過(guò)對(duì)64名生產(chǎn)技術(shù)專業(yè)人員進(jìn)行綜合能力測(cè)評(píng)，對(duì)于未能達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)分值的人員，采取積極措施進(jìn)行崗位調(diào)整，旨在促進(jìn)人才資源的合理配置，同時(shí)激發(fā)全體員工的危機(jī)意識(shí)與學(xué)習(xí)動(dòng)力。實(shí)現(xiàn)了人才在企業(yè)內(nèi)部的縱向成長(zhǎng)與橫向流動(dòng)，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的人才基礎(chǔ)。（燒結(jié)廠 張敏）
