7月份，技術研發中心緊扣降本增效總目標，深挖降本“池”，蓄滿增效“源”，勠力同心把降本增效各項工作做實、做細、做牢，為公司高質量發展貢獻力量。
把脈問診 妙開良方定措施
為進一步樹立“勤儉節約、過緊日子”的思想，該中心從強化職工成本意識入手，利用專題會、班前會、新媒體短視頻等多渠道，向職工宣傳成本管控面臨的新形勢、新任務及各科室、各作業區成本管控方向和重點，引導職工樹牢過緊日子思想，增強“勤儉持家”的主人翁意識。同時，持續加大“小改小革”、修舊利廢考評獎勵，鼓勵職工在廢舊物資里淘寶挖潛、變廢為寶，生產成本降低的同時，職工創新能力也逐步提高，為企業實現高質量發展注入新的增長點。
物資材料是維持生產接續的重要物質保障，也是生產成本中的消耗“大戶”。為此，該中心瞄準物資計劃審核、價格監管、消耗領用等管理方面的難點痛點，嚴格執行物資計劃審核制度，層層分解材料費用指標，實行月度考核機制，對超出計劃費用的單位進行處罰，確保物資能用在“實處、緊處、需處”，從源頭上減少物資積壓浪費現象。
找準病因 對癥下藥解難題
“設備報廢不代表所有東西都不能用，我們將回收的廢舊支架拆卸下來經過焊接重組可以重復利用。”產品檢驗作業區樊紅軍指著一堆零散的配件說。
該中心在生產工作中始終把“修舊利廢，節支降耗”做到實處，堅持“能修復的絕不報廢，能自修的絕不外委”的理念，全方位、多角度尋求降本增效的好經驗和好做法，鼓勵并號召職工樹立成本意識和節約意識，從細微處著手、從身邊事做起，深挖職工創新潛力和技術優勢，把修舊利廢、自制自修作為節支降耗的重要舉措，將目光聚焦在中小修項目、多措并舉嚴控管理成本，全面夯實成本管控基礎。同時，組織技術大拿和業務骨干將報廢設備中的零配件通過拆卸、配套、重組的方式深挖價值，物盡其用，切實激發作業人員的創新潛力。
對癥下藥，打造創新型班組
“‘創爭’活動開展后，創新項目走到哪一步，下一步該干什么，大家都不會再摸不到頭腦了！”該作業區責人說道。隨著中厚板產品檢驗站機加工人員隊伍的不斷壯大，該中心制定了以“創爭”提升創新能力、培育創新思維、“技術攻關”激發創新活力、“質量管理”提升創新水平的工作措施，有力地提升了班組人才建設水平，切實激勵了員工立足崗位、深入鉆研業務的工作熱情，培養出一支陽光、奮進、團結的試驗隊伍。
同時，推行“1＋ N”的積分激勵方式，將班組積分透明化，每周利用班后會分析職工減分的原因，集中思想，發現問題，解決問題，使積分能夠充分發揮激勵作用，提升工作效益。并通過對標班組及跨班組聯合等培養方式，推進專業青年員工全面發展，為人才培養提供更好的土壤。（技術研發中心 郭偉）
