今年以來，漢鋼公司持續深化“低成本、高效率”核心競爭力，全面加速對標一流企業步伐，以“國內一流、行業領先”為宏偉藍圖，不斷強化產業綜合實力，為高質量發展注入強勁新動力。
創新實施精益管理策略。漢鋼公司將“極致成本控制”提升至企業經營管理的戰略高度。作為成本控制體系中的關鍵一環，燒結廠更是先行先試，創新實施了“123421”精益成本管理工作法，通過全要素成本分析、動態措施庫更新及閉環管理機制，實現了成本管控的精準定位與高效執行，從“人、機、料、法、環、測”全要素支撐，確保控制措施的實時調整與優化，推動成本管控水平的飛躍式提升。
促進指標再改善、效率再提升。截至目前，燒結礦加工費已低于計劃值11.96元/噸，鐵前硬仗項目也取得了顯著成效，預計全年將實現成本降低10.2元/噸的目標。對標兄弟單位龍鋼公司，6月燒結礦成本比去年同期降低了28元/噸，產線效率得到進一步提升。
推進“四級”成本體系建設。漢鋼公司燒結廠在構建成本優化體系上邁出了堅實步伐，為精準完成年度生產經營目標，該廠緊密結合各生產區域實際，精心搭建“四級成本管理體系”。該體系自上而下，由生產技術室統管、職能科室監管、各作業區主體責任、各班組具體落實，確保每一環節都緊密相連、高效運行。
在此基礎上，燒結廠將成本費用預算指標層層分解，通過將關鍵經濟指標與員工績效緊密掛鉤，通過科學合理的績效管理機制，充分激發員工參與成本控制的積極性與創造力。
每塊廢鋼都是寶。如今，在漢鋼公司的每一個角落，形成了一股自下而上的廢鋼回收熱潮。各單位在抓好生產指標的同時，發動全體員工樹立成本意識、效率意識。大家結合崗位實際，利用業余時間，深入各自作業區域，細致搜尋并收集每一塊可回收的廢鋼，讓這些曾經或許被忽視的“邊角料”，成了冶煉工序中的重要材料。
為進一步調動員工積極性、鼓勵各作業區加強廢鋼回收，漢鋼公司燒結廠制定下發《關于對廢鋼回收予以獎勵的通知》，以此激發員工的工作積極性。今年上半年，該廠職工共上交廢鋼530余噸，經測算，可為公司節約成本約106萬元。
聚焦優化產業結構。在產品結構優化方面，漢鋼公司緊跟市場需求變化，堅定走高端路線，通過品種結構調整推動產品結構優化，致力于實現產品質量合格率與客戶滿意率均穩定在100％。
面對復雜多變的市場環境，漢鋼公司聚焦中厚板領域，成功研發并推出多款高附加值產品，不僅引領了市場潮流，更提升了企業的市場競爭力。同時，實施百萬噸“優特線棒”品種鋼戰略轉型升級，進一步優化產品結構，提高產品附加值。在打造特色產品的過程中，漢鋼公司注重技術創新和工藝優化，不斷提升產品質量和性能，堅定不移地抓市場、抓產品，加快由“增量”向“提質”轉變，公司高端產品比例、市場占有率持續攀升。（燒結廠 寧蕾）
