今年以來，漢鋼公司供銷中心牢固樹立“一分錢也是效益”的降本理念，嚴格源頭把控，強化市場研判，優(yōu)化采購策略，高效協(xié)同推進，助推備品備件“保供＋降費”雙目標穩(wěn)步提升。
解碼目標、績效考評，抓牢降本著力點
“在采購成本的管控上，我們必須要打破常規(guī)思維，緊盯硬仗目標措施，拓寬采購供應渠道，既要把各種物資保供好，更要把各項成本降下去。”
供銷中心聚焦“備件材料價格同比降低5％以上，全年降費400萬元”的物資采購硬仗目標，深入推廣“兩新一提一試”（即:新市場調研、新供應商引進、提高產(chǎn)品性價比，免費試用）模式，在備件、材料成本管控和性價比方面深度發(fā)力，通過硬仗目標解碼、績效考核掛鉤等舉措，嚴格落實日統(tǒng)計對比、周總結分析、月通報考核的管理機制，做到“人人肩上有任務、月月降費有指標”的全員降本氛圍。同時，針對固定消耗類備品備件類物資，按年度集中申報需求計劃，實現(xiàn)集采，利用數(shù)量規(guī)模優(yōu)勢進行議價，分批回貨，以此降低采購成本和庫存。
優(yōu)質保供、高效運行，提高使用契合度
供銷中心按照“依章采購、優(yōu)質服務、規(guī)范操作、廉潔高效”原則，持續(xù)推進“挖掘高性價比”模式，積極推進效益模型的分析測算，強化物資保供工作高效運行。
面對備品備件種類繁多、型號升級速度快、急件計劃數(shù)量多等實際情況，按陜煤集采、固化品牌、公開詢比價進行分類管理采購，減少關鍵物料質量風險。同時積極發(fā)揚“三往”精神，勤跑現(xiàn)場，核實庫存數(shù)量和物資運行狀態(tài)，建立備品備件物資數(shù)據(jù)庫，進一步提高現(xiàn)場使用契合度，不斷掌握易損備件和現(xiàn)場工況，從而結合備件固化進行優(yōu)質引進，認真研判產(chǎn)品的可行性，確保降本增效工作落的穩(wěn)，站的直。
主動出擊、深入引源，縱橫延伸供應鏈
漢鋼公司建立“市場詢價，公平報價，競爭定價”的機制，集思廣益，共享資源，在推進集采，招年標措施的基礎上，積極對標先進行業(yè)，及時掌握市場前沿信息和技術更新，深入市場、主動出擊，深入尋源。
該公司堅持走出去，引進來，不斷延伸供應鏈，努力擴大進口產(chǎn)品詢價渠道，通過貨比多家的充分競爭，尋找性價比高，貨期短的供應商，主動推廣免費試用模式。同時制定《備件材料采購管理制度》《設備備件及材料供方考評辦法》，對潛在供應商重點對質量、實力、墊資水平等進行綜合研判評審，進一步引進行業(yè)內(nèi)優(yōu)質供應商，不斷擴充供應隊伍。截至7月底，共引進新增供應商35家，降費近600萬元。
