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精細管理“出硬招”激發降本“活力源”
發布日期:2024-08-13    作者:謝珂    
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為進一步降低工序能耗及備件材料消耗費用,設備檢修中心從指標提升、節支降耗、風險管控等方面入手,優化成本結構,深推精益管理,深挖降本增效潛能,激活企業降本增效“活力源”,為企業加快轉型發展助力

精細管理“出硬招”激發降本“活力源”

精益管理讓“指標提升”有支點

中心緊緊抓住降本增效這條主線,在管理上精益求精,在成本上精打細算,修訂完善修舊利廢制度,以“四級成本”管理為著力點,層層分解成本目標,并與各作業區績效考核掛鉤,夯實各層級成本責任,實現人人頭上有指標,個個肩上有責任。

煉鐵維修作業區“算賬經營+精益管理”理念落到實處,推行不定期成本知識考試,增強全員關注成本、了解成本、參與成本的濃厚氛圍。此外,嚴格落實維修、費用與能源消耗等成本管控,進一步推進“四級成本管理”高效落地。

精細管理“出硬招”激發降本“活力源”

節支降耗“降本硬仗”無阻力

“作為檢維修技術人員,我們要敢于挑戰從未接手的設備維修項目,為企業降低外委維修費用做出一定的貢獻。”設備檢修中心煉鐵維修作業區高偉說道。

中心本著“節支等于增收,修舊就是創效,利廢就是降耗”的理念,精打降本增效“小算盤”。從源頭抓起,對上報的備件材料計劃,優先查看庫存,能調劑的盡量調劑使用,切實讓庫存材料“動起來”。對領用材料物資從計劃上報、審批、發放、使用全過程跟蹤管理,加強日常維護保養和關鍵設備點巡檢,建立健全設備全壽命周期管理臺賬,嚴格做到賬物相符,全力降低備件材料費用。同時,堅持“一切成本皆可降、人人皆可降成本”的理念,積極開展“三小一練”、修舊利廢、崗位創新等節支降耗活動,營造全員降本濃厚氛圍。

精細管理“出硬招”激發降本“活力源”

堅持問題導向,“安全”保順行

中心扎實開展安全生產治本攻堅三年行動、安全督查和能源“督查促改”等活動,深入推進安全風險分級管控和隱患排查治理雙重預防機制,嚴格落實非常規作業關鍵崗位以上人員巡查確認,強化關鍵點及薄弱環節現場安全隱患排查整改驗收,做到全覆蓋無死角。

該中心物資作業區組織全員前往“12.25”車輛傷害事故警示教育基地參加警示教育再學習,進一步提高全員安全防范意識。煉鐵維修作業區扎實部署夏季“五防”工作,落實人員、設備設施等防暑降溫安全措施,壓實各級人員安全履職責任常態化開展非常規作業、電工鉗工等操作技能知識培訓,全面提高全員檢維修技能水平和應對突發事件的處置能力,為降本增效工作奠定堅實安全基礎。(設備檢修中心 謝柯)