連日來，設(shè)備檢修中心深推作風(fēng)建設(shè)專項(xiàng)行動(dòng)，煉鋼維修作業(yè)區(qū)圍繞大局意識(shí)、作業(yè)效率、操作質(zhì)量、勞動(dòng)紀(jì)律等方面轉(zhuǎn)作風(fēng)、提服務(wù)，全力打好作風(fēng)建設(shè)“持久戰(zhàn)”。
抓落實(shí)，在擔(dān)當(dāng)作為上下功夫
“作風(fēng)建設(shè)只有進(jìn)行時(shí)、沒有完成時(shí)，各工班長各負(fù)其職，肩上要有擔(dān)子，身上要有責(zé)任。”煉鋼維修作業(yè)區(qū)始終以“日核算、周通報(bào)、月總結(jié)”方式細(xì)化作風(fēng)建設(shè)，明確了月重點(diǎn)考核指標(biāo)和考核機(jī)制。同時(shí)對(duì)重點(diǎn)工作推行“表單式”管理，堅(jiān)持把解決問題擺在首位。
系統(tǒng)落實(shí)設(shè)備精益管理，組織對(duì)班組隱患排查、維修質(zhì)量、技術(shù)引導(dǎo)、人員調(diào)配等方面剖析問題根源，針對(duì)性地給出意見建議和解決措施，并安排專人分管、監(jiān)督，限期消缺整改，增強(qiáng)其自覺執(zhí)行、主動(dòng)執(zhí)行和嚴(yán)格執(zhí)行的意識(shí)，確保各項(xiàng)工作部署正確、迅速、有效地貫徹落實(shí)。
抓紀(jì)律，在約束能力上下功夫
設(shè)備檢修中心以嚴(yán)抓勞動(dòng)紀(jì)律為切入點(diǎn)，凝聚提振干部員工精氣神，助推各單位工作有效開展。
煉鋼維修作業(yè)區(qū)牽頭落實(shí)干部員工上下班考勤制度、會(huì)議參加、部署、工作總結(jié)等規(guī)范紀(jì)律管理；同時(shí)，學(xué)習(xí)借鑒兄弟單位的優(yōu)秀成果和管理方法，轉(zhuǎn)化為推動(dòng)干部員工工作的實(shí)際成效，切實(shí)增強(qiáng)自律性，營造積極向上、認(rèn)真干事的良好工作氛圍。
抓學(xué)習(xí)，在轉(zhuǎn)變思維上下功夫
該中心大力倡導(dǎo)爭先創(chuàng)優(yōu)，鼓勵(lì)各維修作業(yè)區(qū)主動(dòng)學(xué)習(xí)借鑒行業(yè)標(biāo)桿和兄弟單位的優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)，努力探索新的管理思路，關(guān)鍵崗位人員帶頭深入作業(yè)區(qū)、班組了解執(zhí)行力不暢、工作流程不順、管理不力的根本原因，打破慣性思維、路徑依賴及深化改革有關(guān)要求，高效提升管理質(zhì)效。
“要把時(shí)間和精力用于下沉到一線中去，在實(shí)踐中發(fā)現(xiàn)問題，找到問題根源，用理論聯(lián)系實(shí)際，做到學(xué)以致用。”該中心持續(xù)深入推進(jìn)“作風(fēng)建設(shè)”專項(xiàng)整治，在全中心形成監(jiān)督、問責(zé)、整改、治理的工作閉環(huán)，精準(zhǔn)治理突出問題，有力推動(dòng)全中心上下流程再造、管理重構(gòu)、制度重塑。（設(shè)備檢修中心 陶云云）
