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隨“市”而動,成本管控有新路
發布日期:2024-08-19    作者:孫玉 黎鵬    
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面對今年以來嚴峻的市場形勢,漢鋼公司不等不靠、主動作為,緊緊圍繞“轉型升級、扭虧增盈”兩大攻堅戰,持續探索降本增效新思路、新方法、新空間,全力挖掘成本管控潛力。截至8月中旬,各項降本項目穩步推進,其中4項已產生效益,噸鋼降本超7元,降本成效顯著。

隨“市”而動,成本管控有新路

深化機制改革,精細成本管控

隨著公司模擬市場化結算的深入踐行,煉鋼廠堅持以效益優先為原則,以市場化轉型升級為抓手,細化各項成本管控舉措,建立內部市場化經營激勵政策,不斷提升崗位人員成本管控意識,為降本目標的持續推進夯實基礎。結合實際,制定了《上下道工序模擬市場化結算方案》,對內部市場化結算、核算標準、考核辦法、運行體系等內容進行了細化,同時對分廠、作業區、班組之間的成本關聯關系進行梳理,確定各個生產環節、上下道工序流程要素的掌控標尺,建立指標效益聯動機制。并組織對各單位成本核算員進行系統培訓,指導協調各經營單元之間的市場化運營過程,進一步實現精益成本管控目標。

隨“市”而動,成本管控有新路

堅持全員發力,求真務實降本

煉鋼廠深入推進精益生產理念,對生產流程進行全面梳理,去除冗雜多余的環節,同時加強基層崗位員工與成本管控的聯系,建立四級成本管理模式,將單位業績分解至作業區及班組個人,把單位績效與員工個人崗位操作緊密聯系,激發員工降本增效的積極性、主動性“每次更換完結晶器,拆噴淋管時把舊的密封圈回收起來還可以再利用。”連鑄操作工給大家分享工作中的降本“金點子”。自7月份以來,廣大員工逐步實現了“要我降本”到“我要降本”的思想轉變,累計提出降本“金點子”80余條。同時,成本小組制定了作業區日成本報表及班組指標控制標準,每天與計劃進行對比分析,進一步加強成本精細化管控,確保降本工作落實落細。

隨“市”而動,成本管控有新路

強化對標學習,促進管理提升

煉鋼廠對標歷史指標,不斷梳理總結,結合當前生產情況,制定了成本指標、生產組織、工藝優化等方面的降本增效項目9項,建立實時監控指標池,對生產組織提供科學有效的數據支持。同時,不斷提高新品研發、優特鋼生產比例,截至目前品種鋼生產比例較2023年提高了22%,生產鋼種新增了容器、船板等19個品種。針對生產品規變化出現的降本難題,堅持對標同行業先進企業,在對標中發現問題,尋找解決方法,并逐個擊破,使降本工作更加擲地有聲。

“志不求易者成,事不避難者進”。下一步,煉鋼廠將堅持算賬搞生產、算賬搞經營,從細微著手,從點滴抓起,以扎實有效的成本管控措施,助推公司降本目標順利完成。(煉鋼廠  孫玉  黎鵬)