近期，技術研發中心深入推進“算賬經營＋精益管理”模式，通過強化過程管控、緊盯成本費用，保障物料供給平衡、設備穩順運行，為公司注入創效活力。
細化考核，下好控本“長遠棋”
“大家要立足崗位、緊盯指標不放松，做細做實降本措施……”為切實加強成本管控，該中心領導班子深入一線班組講形勢、講重點。充分發揮重要崗位、專業骨干“關鍵少數”作用，通過找差距、查問題、添措施、定目標，形成改善措施，為完成降本增效目標增添新動力。并扎實開展修舊利廢，鼓勵職工發揮主觀能動性、創造性，將廢棄邊角料、輕微受損的皮帶進行二次利用，將“金點子”轉化為“金果子”，助力公司降本增效工作取得實效。
同時，深化各級成本核算，倒逼各工序精細化管理，持續抓好技術降本、管理降本和結構降本，切實將降本增效思路和措施執行到位，形成“一切成本皆可降、人人皆可降成本”的良好氛圍。
全面體檢，消除隱患“保順行”
該中心以“安全警示教育月”活動為契機，組織安全管理人員、點檢員、崗位班長落實“三級”點檢，對影響生產順行的關鍵設備進行細致精密的“全面體檢”，及時準確掌握設備狀況。針對點檢發現的問題，嚴格按照立即整改、檢修處理、技術改造進行分類匯總，并建立設備問題臺賬，結合日常設備點檢記錄，深度剖析，迅速實施問題消缺，全力保障設備安全、高效運行。
同時，嚴格落實設備承包責任制，對承包人實行互聯互保，保證每臺設備專人負責，確保設備穩定高效運轉。
強化監督，把好物料“質量關”
該中心堅持“我吃我要看，我用我要管”的物料延伸監督管理原則，緊盯生產要素和物料條件保障，牢守物料質量標準紅線底線，狠抓物料過程監督。通過嚴格執行配比，確保成分穩定、強度達標。組織專業科室跟蹤、檢查焦炭篩分情況，嚴格按照篩分制度實施篩板清理，確保焦炭含末量測定數據的準確性。并嚴格落實現場質量驗收管控標準，夯實進廠物料質量過程管控，為高爐穩順生產把好第一道關。并成立原料稽查小組，每天對進購精礦粉、燃料質量進行抽檢，對操作違規現象進行檢查通報。同時，深推“操檢合一”，實現“一人多能”“一崗多責”，助推降本增效落地落實。（技術研發中心 張飛）
