進入9月份，漢鋼公司以“質(zhì)量月”活動為契機，堅持以市場為導向，牢固樹立“每道工序的質(zhì)量都是企業(yè)的生命”的質(zhì)量理念，共同營造“人人重視質(zhì)量，人人保證質(zhì)量，人人提升質(zhì)量”的良好氛圍，推動公司轉(zhuǎn)型發(fā)展邁向新臺階。
強化宣傳引導 共筑質(zhì)量文化高地
為了高效推進“質(zhì)量月”活動，漢鋼公司煉鐵工序積極響應公司號召，迅速行動，第一時間成立由廠領(lǐng)導掛帥、各作業(yè)區(qū)負責人為成員的“質(zhì)量月”活動領(lǐng)導小組，細化各級職責，逐層推進任務指標落實落地。
該工序通過開展質(zhì)量建言獻策活動、質(zhì)量管理知識競賽、評選“質(zhì)量標桿班組”等一系列活，動員全體干部員工不斷提高自身質(zhì)量意識，將“質(zhì)量第一”的核心思想全面融入并貫徹于每道工序、每項工作中，持續(xù)推動科學質(zhì)量管理水平穩(wěn)步提升。與此同時，該工序充分調(diào)動橫幅、板報、LED顯示屏及微信群等多元化宣傳媒介，全方位、深層次地推進質(zhì)量宣傳工作，廣泛傳播前沿質(zhì)量理念，積極唱響質(zhì)量強音，進一步構(gòu)建并鞏固全員關(guān)注質(zhì)量、崇尚品質(zhì)的濃厚氛圍。
嚴格工藝管控 確保產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定
工藝作為產(chǎn)品質(zhì)量的精髓所在，該工序全面梳理鐵前各關(guān)鍵工序質(zhì)量控制點，建立關(guān)鍵質(zhì)量控制點臺賬，做到工藝參數(shù)上墻、操作過程規(guī)范，確保生產(chǎn)運行過程穩(wěn)定受控。
在供應鏈層面，該工序強化了原燃料供應的協(xié)同管理，嚴格執(zhí)行《原燃料表觀質(zhì)量驗收管理制度》，確保每一批次的原料都經(jīng)過嚴格的質(zhì)量把關(guān)。同時，加強了對物料的存儲與供應管理，有效預防了混勻礦和燃料質(zhì)量大幅波動，為生產(chǎn)提供穩(wěn)定可靠的原料保障。在物料檢測環(huán)節(jié)，注重提升檢測規(guī)范性和精確性。通過優(yōu)化物料樣品的取樣、制樣、送樣流程以及加強原料分類工作，提高物料成分的統(tǒng)計分析與協(xié)調(diào)能力，增強精細化配料的預判精度和指導有效性，從而確保各工序產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定達標，有效預防爐況波動。此外，為持續(xù)推動質(zhì)量管理水平的提升，該工序同步設(shè)立各工序檢查評比標準，并配套實施質(zhì)量管理獎懲制度，強化了生產(chǎn)過程全面控制，嚴守工藝與質(zhì)量雙重底線，共同促進生產(chǎn)效率和經(jīng)濟效益的穩(wěn)步增長。
聚焦技術(shù)攻關(guān) 推動質(zhì)量創(chuàng)新升級
技術(shù)創(chuàng)新，作為驅(qū)動產(chǎn)品質(zhì)量飛躍的關(guān)鍵引擎，始終被煉鐵工序視為引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展的核心戰(zhàn)略任務。為強化質(zhì)量指標控制，提高生鐵質(zhì)量，該工序充分調(diào)動鐵前技術(shù)人才的積極性與創(chuàng)造力，扎實開展一系列質(zhì)量攻關(guān)活動。通過組建QC質(zhì)量攻關(guān)小組細化課題承包責任制，以鐵水合格率≧99.80％、鐵水優(yōu)質(zhì)品率≧65％為首要攻關(guān)任務，將增大篩分有效面積、精細控制小時噴煤量及其誤差、嚴格管理混煤揮發(fā)分波動、穩(wěn)定軟水溫差范圍、精準調(diào)控加減風量以及優(yōu)化兌罐時間等作為重要輔助課題，實施“產(chǎn)品質(zhì)量＋關(guān)鍵控制點”責任目標管控模式，力求全方位提升生產(chǎn)管理水平。同時，強化科室與各作業(yè)區(qū)之間的協(xié)同作戰(zhàn)機制，發(fā)揮技術(shù)引領(lǐng)作用，提供堅實的理論支撐與技術(shù)指導，實現(xiàn)優(yōu)勢互補、資源共享，共同推動鐵水質(zhì)量持續(xù)提升，不斷提高“禹龍”品牌質(zhì)量和企業(yè)競爭力。（煉鐵廠 路凱龍）
