近年來，漢鋼公司在四級成本核算體系上大膽探索與實踐，通過革新傳統管理模式，緊扣高效、綠色、可持續發展的目標，讓“四級成本核算＋信息化技術”相融合助推企業邁上精細化管理的步伐。
ERP系統奠定堅實基礎
ERP（企業資源計劃）系統的引入，是以信息技術為基礎，覆蓋了財務管理、供銷存管理、人力資源管理及成本管理等多個關鍵領域。系統的成功運行，滿足了公司對產品成本核算的基本需求，且通過對能源介質的訂單式核算，大大提高了工作效率和客服滿意度，且為公司精細化管理的初步構建奠定了堅實的基礎。
EMS系統助力綠色發展
面對降低能耗、挖掘潛能的發展要求，公司上線了EMS（能源管控）系統。該系統通過精準計量能源、生產、環保等介質消耗并運用智能化算法實現全盤數據的可視化管理、智能化分析等，達到實時全面動態監管，精細化管控和分配能源使用量。EMS系統運用以來，不僅提高了能源使用效率，降低了能耗成本，而且為公司的綠色發展之路增添了強勁動力。
鋼后MES系統實現精準監控
2024年，漢鋼公司實施鋼后MES（生產制造執行）系統并成功上線，實現了對工序生產成本的分鐘級采集。該系統如同為生產現場裝上了高清攝像頭，使得公司能夠實時掌握生產過程中的成本變動情況。公司班組級成本核算變得更加精準，班組日常消耗與產出直觀呈現，為車間、分廠級的工序成本核算提供了堅實的數據支撐。此外，漢鋼公司挖掘海量數據價值，以生產數據為核心競爭力，全力推動企業的轉型升級。
四級成本核算體系激發全員參與
漢鋼公司推行的四級成本核算體系是精細化管理戰略的核心所在。該體系通過細化成本核算至公司、分廠、車間、班組四個層級，構建了一個全方位、多層次的成本控制網絡。同時，該體系還促進了成本數據的精準采集與分析，激發了全員參與成本管理的熱情與創造力，公司內部形成了濃厚的成本管理文化氛圍，為企業可持續發展奠定了堅實的文化基礎。
下一步，漢鋼公司將繼續深化精細化管理改革，優化四級成本核算體系，以信息化手段推動成本管理向智能化、數字化方向邁進，為企業的可持續發展注入源源不斷的動力。（設備檢修中心 王海）
