一直以來，燒結(jié)廠積極踐行精益管理理念，以“精”益求精的態(tài)度，不斷挖掘內(nèi)部潛力，始終堅持以“精益”理念為指導(dǎo)方針，以產(chǎn)品質(zhì)量為中心，堅守質(zhì)量底線，為高爐輸送優(yōu)質(zhì)成品礦。
精簡會議：效率為王，減負前行
“成績不是開會開出來的，而是實實在在干出來的。”燒結(jié)廠黨委書記、廠長相里軍紅擲地有聲的說道。為打破傳統(tǒng)會議模式的束縛，燒結(jié)廠進一步“精簡會議”，積極推行“多會合一”工作模式，將同一系統(tǒng)、同一領(lǐng)域的會議進行整合，嚴(yán)格控制會議數(shù)量、規(guī)模與時長，力求會議短小精悍、重點突出、講究時效。8月份起，要求各科室、作業(yè)區(qū)提前上報會議計劃，避免臨時會議帶來的混亂與低效。這一系列舉措不僅為基層管理人員騰出了更多的時間用于現(xiàn)場管理，更在無形中提升了工作效率。
任務(wù)督辦：數(shù)字引領(lǐng)，創(chuàng)新驅(qū)動
在燒結(jié)廠，數(shù)字賦能已經(jīng)成為推動基層創(chuàng)新的重要手段。該廠推行了督辦任務(wù)清單制度，將日常工作中需要落實的瑣碎事項進行清單化管理，并通過數(shù)字化手段進行全程跟蹤與反饋，確保各類事項從發(fā)起到督辦執(zhí)行，再到完成時間、完結(jié)反饋、責(zé)任落實的每一個環(huán)節(jié)都清晰可見。
“自實行任務(wù)督辦管理后，上午安排的事情，下午就能見到結(jié)果，工作效率明顯有了提升。”黨政綜合室主管殷方劍對此深有感觸。
制度落地：管理賦能，推動企業(yè)民主
“出差需要查詢報銷流程簡直S0 easy，根本不用麻煩地打電話咨詢。”剛外出培訓(xùn)返崗的看火工長白旭東對此贊不絕口。如今，職工只需登錄OA系統(tǒng)，便能一目了然地查詢到相關(guān)信息，包括流程、費用、結(jié)算等。
此外，為促進安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理制度落實，該廠對現(xiàn)行管理制度和崗位操作規(guī)程進行再梳理、再補充、再完善，確保各方面各環(huán)節(jié)全覆蓋，確保各項制度合法合規(guī)、操作規(guī)程實用有效。各級管理人員下基層常態(tài)化開展制度宣貫學(xué)習(xí)、交流培訓(xùn)等，讓管理人員深入理解并及時掌握，提升其制度執(zhí)行力和管理水平，提升工作效率。（燒結(jié)廠 張敏）
