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堅持質量至上 夯實精細管理
發布日期:2024-09-30    作者:莊貴林 胥京    
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九月以來,煉鋼廠精心策劃,多維發力,扎實推進“質量月”活動走實走深,進一步提高全員質量意識和操作技能,改善質量經濟技術指標,助推公司產品質量不斷提升。

堅持質量至上  夯實精細管理

源頭把控,奠定質量基礎

原料作業區作為煉鋼生產流程的起點,其工作質量直接關系整個生產流程的順利進行。為確保每一爐鋼的原材料都能合格達標,該作業區強化原材料入庫檢驗,對所有進入倉庫的原材料化學成分、物理性能等進行全面細致的檢驗,切實做到檢測不合格、不入庫;同時,實施精細化管理,對不同種類和規格的原材料實行分區存放,做好標識,避免混料現象發生,并根據生產計劃合理調配庫存,保證先入庫的原材料先出庫使用。

同時,該作業區利用單系統時間,組織對全員開展原料識別、儲存、搬運等方面的專業知識培訓,提高員工對原料特性的了解及正確處理能力,還通過開展別開生面的“原料知識大比拼”活動,以知識競賽的形式,激發員工的學習熱情。

堅持質量至上  夯實精細管理

精細管理,追求極致工藝

“本月鋼水合格率必須完成100%目標,杜絕因成分不合格導致的下線。”質量月啟動大會上,煉鋼廠負責人下達硬性任務。

自質量月活動開展以來,煉鋼廠以各工序全過程精細精準控制為核心,以關鍵質量指標為依托,以重點項目技術攻關為手段,全面有序推進產品質量提升。為了提升內控成分合格率,通過精準的數據分析,識別出影響鋼水成分合格率的關鍵因素,針對性改善冶煉工藝、提升操作技能,通過優化槍位控制、熔劑添加量等冶煉工藝參數,實現對冶煉過程的精細化控制,從而提高產品合格率。

為提高全員的質量意識和質量管控能力,轉爐作業區定期組織開展技能培訓和技術交流會,鼓勵崗位員工和技術人員交流經驗心得,同時,作業區內部還開展了“質量標兵”評選活動,通過樹立典型榜樣,激勵員工以更高的標準要求自己,提高操作技能。

堅持質量至上  夯實精細管理

夯實基礎,提升管理水平

推進質量提升,關鍵要強化全方位、全過程質量管控。煉鋼廠不斷完善質量管控體系運行,強化過程質量控制、工序產品質量的監督與管理,加大質量檢查力度,以“零缺陷”質量理念建立保障機制,實施質量缺陷叫停制度。針對板坯產品外觀質量問題,煉鋼廠通過開展質量缺陷識別專項整治,組織對每張板坯進行全面清理清掃,減少鋼渣和渣條附著,建立班組交接班檢查機制,及時清除行車磁坨黏附的鋼渣,減少鋼板表面劃傷;合理安排人員指揮行車擺堆或上車,防止板坯吊運過程中形成劃痕或凹坑,對發現外觀異常的坯塊做好登記,杜絕缺陷坯流入下道工序。

九月份,通過實施“產品質量全面提升管理風暴”等六項專項管理工作,成功將板坯和方坯鋼坯合格率保持在100%,以優質的產品和服務贏得了客戶的信任。

后續,煉鋼廠將繼續秉承“質量為本”的經營理念,不斷探索適合自身特點的生產路徑,以更加堅定的信心和決心,共同開創公司高質量發展的美好明天!(煉鋼廠  莊貴林  胥京)