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過好“緊日子” 算明“效益賬”
發布日期:2024-09-30    作者:龍玉帆 蔣肖肖    
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設備檢修中心秉持降消耗、增效益,過緊日子管理宗旨在持續優化設備管理提升設備管理業務水平的同時,狠抓主體責任落實強化成本管控,通過深挖“降”的空間,實現設備管理效益最大化,助力企業生產經營年度目標任務保質保量完成

過好“緊日子” 算明“效益賬”

和衷共濟,穩扎穩打抓落實

針對周指令涉及的降本工作,各作業區要不遺余力、主動出擊,集全員之力,制定有針對性和可操作性的措施,確保指令性工作落地在周例會上該中心領導要求道

結合公司生產經營形勢該中心充分發揮管理優勢,通過每日碰頭會、每周會,有條不紊地安排并完成各項檢修任務,確保設備生產穩定順行扎實開展對標對表,與兄弟單位橫向比、與公司歷史最好水平縱向比,全面分析設備管理短板弱項,針對性推進經營管理措施落地落實,不斷提升管理質效。同時,加強備件材料、合金入庫驗收管理,嚴把驗收質量關,杜絕不合格品投入生產使用,助力生產安穩運行。

過好“緊日子” 算明“效益賬”

精細管控循序漸進降費用

“所有降本措施全部明確責任人,相關責任人定期匯報目標階段完成情況,結果與績效掛鉤,確保人人都是成本員、個個肩上都有指標壓力。

一直以來,該中心積極推進備品備件噸產承包,通過與現有承包方建立長期合作關系,提升備件質量、提高生產作業效率,緩解備件儲備壓力。同時,組織各單位梳理、討論本單位具備噸產承包的備件明細,并通過測算近兩年來實際噸產消耗、市場詢價及對標學習等,制定合理產品承包估算價格,加大備件承包力度,做到成熟一項推進一項,提高備件質量減少備件申報、儲備,進一步降低庫存資金占用。目前,軋鋼廠鋼板標識裝置備品備件承包項目及1#高線高速區設備維護項目費用測算、立項工作已完結,待后續公開招標。

過好“緊日子” 算明“效益賬”

降本增效“肥水”流進“自家

二季度先后完成廢舊風口套、廢鉛蓄電池等的回收,配合處理廢舊活性炭袋、廢舊皮帶,合計創效3萬余元,切實讓廢舊創效“肥水”流進“自家田”。

該中心結合工作實際,對廢舊回收物資進行鑒定,對具有價值的物資進行分類存儲標識緊盯市場行情,及時掌握國家宏觀經濟走勢和行業政策信息,實現廢舊物資效益的最大化同時,嚴格執行噸鋼備件材料計劃申報流程,制定詳細的消耗計劃及消耗定額,確保費用管控得當,最大限度降低噸鋼備件材料消耗真正做到“節約一分不嫌少浪費一分就”。設備檢修中心 龍玉帆 蔣肖肖