設備檢修中心秉持“降消耗、增效益,過緊日子”的管理宗旨,在持續優化設備管理,提升設備管理業務水平的同時,狠抓主體責任落實,強化成本管控,通過深挖“降”的空間,實現設備管理效益最大化,助力企業生產經營年度目標任務保質保量完成。
和衷共濟,穩扎穩打抓落實
“針對周指令涉及的降本工作,各作業區要不遺余力、主動出擊,集全員之力,制定有針對性和可操作性的措施,確保指令性工作落地。”在周例會上該中心領導要求道。
結合公司生產經營形勢,該中心充分發揮管理優勢,通過每日碰頭會、每周例會,有條不紊地安排并完成各項檢修任務,確保設備生產穩定順行。扎實開展對標對表,與兄弟單位橫向比、與公司歷史最好水平縱向比,全面分析設備管理短板弱項,針對性推進經營管理措施落地落實,不斷提升管理質效。同時,加強備件材料、合金入庫驗收管理,嚴把驗收質量關,杜絕不合格品投入生產使用,助力生產安穩運行。
精細管控,循序漸進降低費用
“所有降本措施全部明確責任人,相關責任人都定期匯報目標階段完成情況,結果與績效掛鉤,確保人人都是成本員、個個肩上都有指標壓力。”
一直以來,該中心積極推進備品備件噸產承包,通過與現有承包方建立長期合作關系,提升備件質量、提高生產作業效率,緩解備件儲備壓力。同時,組織各單位梳理、討論本單位具備噸產承包的備件明細,并通過測算近兩年來實際噸產消耗、市場詢價及對標學習等,制定合理的產品承包估算價格,加大備件承包力度,做到成熟一項推進一項,提高備件質量,減少備件申報、儲備,進一步降低庫存資金占用。目前,軋鋼廠鋼板標識裝置備品備件承包項目及1#高線高速區設備維護項目費用測算、立項工作已完結,待后續公開招標。
降本增效,“肥水”流進“自家田”
二季度,先后完成廢舊風口套、廢鉛蓄電池等的回收,配合處理廢舊活性炭袋、廢舊皮帶,合計創效3萬余元,切實讓廢舊創效“肥水”流進“自家田”。
該中心結合工作實際,對廢舊回收物資進行鑒定,對具有價值的物資進行分類存儲標識,并緊盯市場行情,及時掌握國家宏觀經濟走勢和行業政策信息,實現廢舊物資效益的最大化。同時,嚴格執行噸鋼備件材料計劃申報流程,制定詳細的消耗計劃及消耗定額,確保費用管控得當,最大限度降低噸鋼備件材料消耗,真正做到“節約一分不嫌少,浪費一分就是多”。(設備檢修中心 龍玉帆 蔣肖肖)