進(jìn)入四季度，燒結(jié)廠緊密圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，找準(zhǔn)“靶心”，精準(zhǔn)定位，科學(xué)施策，全力奏響降本增效的主旋律，確保四季度各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)順利完成。
優(yōu)化生產(chǎn)保穩(wěn)定，提升質(zhì)量降成本
連日來(lái)，燒結(jié)廠以提升燒結(jié)礦質(zhì)量為核心，以降低生產(chǎn)成本為目標(biāo)，明確將“降低固體燃料消耗”和“活性炭脫硫脫硝”作為兩大主攻方向。通過(guò)深入研究與精準(zhǔn)配加活性炭末、重力除塵灰、煤焦線除塵灰等含碳回收物料，結(jié)合物料碳含量的差異化特點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)了燃料配比的穩(wěn)定優(yōu)化。同時(shí)，對(duì)外購(gòu)焦末實(shí)施全流程嚴(yán)格管控，提前掌握質(zhì)量信息，以水分穩(wěn)定為關(guān)鍵，科學(xué)策劃堆料，確保質(zhì)量穩(wěn)定，有效降低了固體燃料消耗。
錨定鐵前“硬仗”目標(biāo)，推動(dòng)精細(xì)化管理
在加強(qiáng)精細(xì)化管理方面，燒結(jié)廠結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際情況，分解落實(shí)相關(guān)目標(biāo)任務(wù)，制定并實(shí)施了一系列精細(xì)化管理措施。以“深挖內(nèi)潛、降本增效”為指導(dǎo)思想，不斷完善成本層級(jí)管控體系，提升班組成本管控能力。通過(guò)收集整理歷史數(shù)據(jù)并添加新措施，確保全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。同時(shí)，嚴(yán)格控制備件材料的申報(bào)和領(lǐng)用，繼續(xù)實(shí)行月度計(jì)劃定額申報(bào)制度，嚴(yán)禁超指標(biāo)申報(bào)。現(xiàn)場(chǎng)備件實(shí)行統(tǒng)一管理，各作業(yè)區(qū)按需領(lǐng)取、統(tǒng)一調(diào)配、資源共享，有效提高了材料利用效率。此外，定期組織召開周生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)例會(huì)，進(jìn)一步壓實(shí)工作責(zé)任，鼓勵(lì)牽頭單位和實(shí)施作業(yè)區(qū)上下同心、創(chuàng)新挖潛，在降本增效方面取得實(shí)效。以實(shí)招、硬手段全力推進(jìn)鐵前硬仗項(xiàng)目的順利完成。
持續(xù)改進(jìn)提效能，高效組織促順行
燒結(jié)廠以生產(chǎn)為主線，以安全為前提，形成了高效的生產(chǎn)組織模式。通過(guò)編制皮帶輸送機(jī)手冊(cè)和完善生產(chǎn)運(yùn)輸檔案，對(duì)參與物料運(yùn)輸?shù)?30臺(tái)皮帶輸送機(jī)檔案進(jìn)行了全面梳理，并重新編寫了皮帶輸送機(jī)更換方案并組織評(píng)審，確保設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行。同時(shí)，加強(qiáng)了堆料期間物料下料穩(wěn)定性的監(jiān)管以及汽配倉(cāng)前物料的堆放檢查，制定了詳細(xì)的物料堆放規(guī)范，明確了堆放高度、間距和堆放方式等要求，堅(jiān)決杜絕混料、上錯(cuò)料現(xiàn)象的發(fā)生。這些措施有效提升了原料的穩(wěn)定性，為生產(chǎn)提供了有力保障。（燒結(jié)廠 劉東迎）
