近年來，漢鋼公司以深化產(chǎn)業(yè)工人隊伍建設(shè)改革為目標(biāo)，深入開展“精益班組”創(chuàng)建，筑牢安全生產(chǎn)“堡壘”，推動企業(yè)文化落地在班組、風(fēng)險管控根植在班組、成本源頭控制在班組、生產(chǎn)經(jīng)營落實在班組。
完善機制，讓班組管理有所依
漢鋼公司通過推行全層級自主管理模式，完善規(guī)章制度，帶動班組各項工作上臺階、提檔次、升級別，激發(fā)班組活力。
“‘放權(quán)’不等于‘放羊’，而是將班組各項指標(biāo)與班組長績效掛鉤，讓他們在大膽創(chuàng)新的同時也能感受到壓力。”漢鋼公司煉鐵工序?qū)?nèi)部24個班組設(shè)置有完善的組織機構(gòu)，配置齊全“兩長五大員”，建立、健全了安全、生產(chǎn)、工藝、質(zhì)量及設(shè)備管理等方面的班組建設(shè)制度，堅持和完善頂層設(shè)計，細(xì)化目標(biāo)任務(wù)和責(zé)任分工，建立高標(biāo)準(zhǔn)要求、高能效措施、高質(zhì)量執(zhí)行的班組管理常態(tài)機制，使班組建設(shè)工作做到有章可依，有據(jù)可查。結(jié)合班組實際，出臺《安全績效考評制度》《班組6S管理制度》《班組設(shè)備點檢制度》等安全、生產(chǎn)、工藝、質(zhì)量及設(shè)備管理方面的制度共計20余項，并通過班組組織機構(gòu)，進(jìn)一步夯實了責(zé)任，明確了目標(biāo)，有效的規(guī)范了全員工作效率和工作質(zhì)量。
教育培訓(xùn)，讓創(chuàng)新提質(zhì)有方向
“培訓(xùn)是讓班組迸發(fā)創(chuàng)效力量的重要手段，要通過實施系統(tǒng)的教育培訓(xùn)，為他們創(chuàng)新創(chuàng)效尋找方向。”截至目前，煉鐵工序開展班組長能力提升班18次，班組技術(shù)比武2項、簽訂師帶徒18對、班組級教育培訓(xùn)113項，著力推進(jìn)班組建設(shè)向標(biāo)準(zhǔn)化、集約化、科學(xué)化、高效化發(fā)展，提高一線班組管理效能。
在班組綜合技能水平達(dá)到預(yù)期目標(biāo)的同時，該工序根據(jù)現(xiàn)場工作中的難點、短板問題，在各班組中開展“全面降低鐵前成本，提高技術(shù)指標(biāo)”專項勞動競賽。高爐車間各班組以高爐生產(chǎn)穩(wěn)定順行為主線，圍繞既定的挖潛目標(biāo)，做好指標(biāo)測算，對關(guān)鍵指標(biāo)持續(xù)開展攻關(guān)活動、對關(guān)鍵工序?qū)嵤┚?xì)化管控，實現(xiàn)了生鐵指標(biāo)的提升；輔助車間各班組緊盯風(fēng)、水、電、氣、原燃料保供工作，縮短對罐時間，對設(shè)備實施分類管理，落實設(shè)備包機制度，為高爐的長期穩(wěn)定順行奠定基礎(chǔ)。該工序各班組在勞動競賽中出實招、解難題，促進(jìn)班組建設(shè)和生產(chǎn)經(jīng)營雙融雙促。1-10月份生鐵成本累計完成2860元/噸，較年計劃低155元/噸。
融入文化，讓班組建設(shè)有引領(lǐng)
煉鐵工序?qū)⑵髽I(yè)文化融入班組建設(shè)，深入踐行“1＋4＋N”工會干部聯(lián)系群眾機制，扎實開展“春送健康”“夏送清涼”“金秋助學(xué)”“冬送溫暖”工作進(jìn)班組，通過贈送“生日祝福”、婚喪嫁娶專人慰問等形式，將班組打造成團結(jié)友愛、溫馨和諧、陽光坦誠的集體。2024年工會干部深入班組征集問題14項，解決問題14項，包含班組年休假執(zhí)行困難、班組會議效率低下等一系列問題，不斷激發(fā)出一線班組工作熱情和凝聚力。
同時通過典型引領(lǐng)，打造出具有鮮明特色的“班組文化”。先后選樹了“質(zhì)量至上、善出精品”的1#高爐乙工段班組，“安全哨兵、履職盡責(zé)”的高爐煤氣班組，“創(chuàng)新創(chuàng)效、青年先行”的全國創(chuàng)新百強班組等一批具有代表性的先進(jìn)班組。并總結(jié)提煉典型事跡，定期組織人員到班前巡回宣講，通過抓典型、立標(biāo)桿，讓班組學(xué)有榜樣、趕有方向、超有目標(biāo)。（煉鐵廠 何光釗）
