寒意漸濃、氣溫驟降，但拼搏的腳步蹄疾步穩。近日，煉鋼廠緊扣年度工作目標和硬仗任務，從降本增效、精益管理、隊伍建設等方面入手，承壓奮進，以“倒計時”狀態奮力沖刺全年任務目標。
堅持“算賬經營”，省下每分錢
“對于轉爐來說，冶煉優質鋼水就是最大的降本增效。”該廠始終把產品質量放在首位，嚴格轉爐工藝過程管控，上下工序協同調度，堅持算賬經營，深推極致降本，倒逼經營系統提質增效。為提高成本管控的精準性，全面推行四級成本核算體系，成立領導小組，細化成本核算范圍及核算標準，夯實人員責任。各作業區根據自身實際，對照內部績效考核指標及降本增效任務，制定成本管理辦法，明確重點控制指標。同時，對所管轄的備品備件，制定備件使用和維護標準，提高備件維護質量，減少外委維修費用，落實易耗物品“交舊領新”制度，以精細精準措施，不斷推動成本管控向縱深發展。
精益求精，兩眼向內抓管理
該廠構建緊密契合工序過程的質量管理體系，細化質量責任，覆蓋從原料到成品每個環節，確保操作規范、標準明確。不斷優化工藝流程，修訂內部控制標準，提升經濟技術指標，通過加快MES系統調試，實現數據實時采集與分析，實時監測與反饋，利用大數據分析助力管理能效提升。
此外，不斷強化各級人員工作作風轉變，為完成全年生產經營任務目標凝聚強大合力，該廠以“三新”工作機制為依托，從規范班前會流程入手，進一步提升班組建設工作，開出務實、高效的班前班后會，讓員工快速進入到工作狀態。作業區每月對轄區內班組進行一次班組全覆蓋評價，將存在問題納入班組月度績效考評。安全環保室每月對各作業區班組班前會召開情況進行一次全覆蓋評價，將存在問題納入作業區月度績效考評，進一步提升會議質效。
拿出實招，打造高水平隊伍
該廠結合實際，組織管理人員深入班組開展形勢任務教育，引導全員認清形勢，增強危機意識和責任意識。工班長及時了解職工思想動態，并做好職工心理疏導，解決職工工作和生活中的實際困難。同時，結合班組工作實際，及時修訂和完善班組管理考評標準、考核細則、獎勵制度等，以制度約束、規范、細化班組管理，確保班組建設工作有章可依，有效調動職工的工作積極性和主動性，增強班組凝聚力和戰斗力。
此外，常態化開展內訓師培訓、“師帶徒”等活動，將學習課堂搬到一線崗位，融合“教、學”為一體的模式，讓職工在學中干、在干中學、在實踐中提高。班組長不定期在微信群內推送班組管理優秀文章、小視頻等，改變以往會議培訓形式，將新知識以職工樂于接受的形式傳導給大家，從而提高班組成員整體素質。（煉鋼廠 王斌 陳磊）
