寒意漸濃、氣溫驟降，但拼搏的腳步蹄疾步穩(wěn)。近日，煉鋼廠緊扣年度工作目標(biāo)和硬仗任務(wù)，從降本增效、精益管理、隊(duì)伍建設(shè)等方面入手，承壓奮進(jìn)，以“倒計(jì)時(shí)”狀態(tài)奮力沖刺全年任務(wù)目標(biāo)。
堅(jiān)持“算賬經(jīng)營”，省下每分錢
“對于轉(zhuǎn)爐來說，冶煉優(yōu)質(zhì)鋼水就是最大的降本增效。”該廠始終把產(chǎn)品質(zhì)量放在首位，嚴(yán)格轉(zhuǎn)爐工藝過程管控，上下工序協(xié)同調(diào)度，堅(jiān)持算賬經(jīng)營，深推極致降本，倒逼經(jīng)營系統(tǒng)提質(zhì)增效。為提高成本管控的精準(zhǔn)性，全面推行四級成本核算體系，成立領(lǐng)導(dǎo)小組，細(xì)化成本核算范圍及核算標(biāo)準(zhǔn)，夯實(shí)人員責(zé)任。各作業(yè)區(qū)根據(jù)自身實(shí)際，對照內(nèi)部績效考核指標(biāo)及降本增效任務(wù)，制定成本管理辦法，明確重點(diǎn)控制指標(biāo)。同時(shí)，對所管轄的備品備件，制定備件使用和維護(hù)標(biāo)準(zhǔn)，提高備件維護(hù)質(zhì)量，減少外委維修費(fèi)用，落實(shí)易耗物品“交舊領(lǐng)新”制度，以精細(xì)精準(zhǔn)措施，不斷推動(dòng)成本管控向縱深發(fā)展。
精益求精，兩眼向內(nèi)抓管理
該廠構(gòu)建緊密契合工序過程的質(zhì)量管理體系，細(xì)化質(zhì)量責(zé)任，覆蓋從原料到成品每個(gè)環(huán)節(jié)，確保操作規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)明確。不斷優(yōu)化工藝流程，修訂內(nèi)部控制標(biāo)準(zhǔn)，提升經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)，通過加快MES系統(tǒng)調(diào)試，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)采集與分析，實(shí)時(shí)監(jiān)測與反饋，利用大數(shù)據(jù)分析助力管理能效提升。
此外，不斷強(qiáng)化各級人員工作作風(fēng)轉(zhuǎn)變，為完成全年生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)目標(biāo)凝聚強(qiáng)大合力，該廠以“三新”工作機(jī)制為依托，從規(guī)范班前會(huì)流程入手，進(jìn)一步提升班組建設(shè)工作，開出務(wù)實(shí)、高效的班前班后會(huì)，讓員工快速進(jìn)入到工作狀態(tài)。作業(yè)區(qū)每月對轄區(qū)內(nèi)班組進(jìn)行一次班組全覆蓋評價(jià)，將存在問題納入班組月度績效考評。安全環(huán)保室每月對各作業(yè)區(qū)班組班前會(huì)召開情況進(jìn)行一次全覆蓋評價(jià)，將存在問題納入作業(yè)區(qū)月度績效考評，進(jìn)一步提升會(huì)議質(zhì)效。
拿出實(shí)招，打造高水平隊(duì)伍
該廠結(jié)合實(shí)際，組織管理人員深入班組開展形勢任務(wù)教育，引導(dǎo)全員認(rèn)清形勢，增強(qiáng)危機(jī)意識(shí)和責(zé)任意識(shí)。工班長及時(shí)了解職工思想動(dòng)態(tài)，并做好職工心理疏導(dǎo)，解決職工工作和生活中的實(shí)際困難。同時(shí)，結(jié)合班組工作實(shí)際，及時(shí)修訂和完善班組管理考評標(biāo)準(zhǔn)、考核細(xì)則、獎(jiǎng)勵(lì)制度等，以制度約束、規(guī)范、細(xì)化班組管理，確保班組建設(shè)工作有章可依，有效調(diào)動(dòng)職工的工作積極性和主動(dòng)性，增強(qiáng)班組凝聚力和戰(zhàn)斗力。
此外，常態(tài)化開展內(nèi)訓(xùn)師培訓(xùn)、“師帶徒”等活動(dòng)，將學(xué)習(xí)課堂搬到一線崗位，融合“教、學(xué)”為一體的模式，讓職工在學(xué)中干、在干中學(xué)、在實(shí)踐中提高。班組長不定期在微信群內(nèi)推送班組管理優(yōu)秀文章、小視頻等，改變以往會(huì)議培訓(xùn)形式，將新知識(shí)以職工樂于接受的形式傳導(dǎo)給大家，從而提高班組成員整體素質(zhì)。（煉鋼廠 王斌 陳磊）
