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讓“紀(jì)檢+”為班組建設(shè)持續(xù)賦能
發(fā)布日期:2024-12-10    作者:付亮 鄧鐵拓    
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今年來,漢鋼公司煉鐵廠以“紀(jì)檢+班組建設(shè)”為抓手,不斷提高班組管理水平,著力將班組建設(shè)成基礎(chǔ)更加扎實、績效更加突出的戰(zhàn)斗堡壘,為公司改革發(fā)展蓄勢賦能。

讓“紀(jì)檢+”為班組建設(shè)持續(xù)賦能

立足于“細”,建章立制抓規(guī)范

煉鐵廠現(xiàn)有班組24個,該如何健全責(zé)任邊界清晰、任務(wù)分工合理、運行高效有序的工作體系?該廠給出的答案是規(guī)范管理。

為強化班組制度建設(shè),該廠將“標(biāo)準(zhǔn)”和“規(guī)范”作為提升管理水平的重要抓手,先后下發(fā)了《關(guān)于進一步加強班組建設(shè)的實施意見》《關(guān)于規(guī)范班前會宣貫內(nèi)容的通知》等文件,要求各單位在承接落實的基礎(chǔ)上,及時建立具有作業(yè)區(qū)特點、符合班組實際的管理制度,確保安全生產(chǎn)管理、隱患排查治理、生產(chǎn)任務(wù)完成、薪酬績效分配、考核獎懲激勵等工作有章可循、有據(jù)可查。同時廠紀(jì)委定期組織開展廉潔風(fēng)險排查,從崗位職責(zé)、工作流程、制度機制和外部環(huán)境等方面,排查可能引發(fā)廉潔風(fēng)險的“觸點”和環(huán)節(jié),實現(xiàn)廉潔風(fēng)險排查全鏈條覆蓋。

“生產(chǎn)千條線,班組一針穿。班組是企業(yè)安全管理的基本對象,各項規(guī)章制度、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)也要靠班組來貫徹、執(zhí)行,只有讓好習(xí)慣在各崗位落地生根,才能增強班組建設(shè)的內(nèi)在動力。”該廠負責(zé)人說道。

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著眼于“實”,除弊立新減束縛

“會議重復(fù)發(fā)言,讓會議超時,我們很多工作還要加班完成。”“內(nèi)容相似、作用相同的臺賬重復(fù)做,導(dǎo)致分身乏術(shù),對現(xiàn)場安全投入的精力就遠遠不夠。”在該廠開展群眾身邊的腐敗和作風(fēng)問題專項整治工作時,班組成員表露了心聲。

“高標(biāo)準(zhǔn)”是工作完成之必須,但如果“高標(biāo)準(zhǔn)”變成“超標(biāo)準(zhǔn)”,則容易導(dǎo)致基層以“層層注水”應(yīng)付“層層加碼”。為補齊治理能力短板,進一步為班組松綁減負,該廠紀(jì)委瞄準(zhǔn)基層“難”點、“累”點、“痛”點,在充分調(diào)研并征求各作業(yè)區(qū)和職能科室意見的基礎(chǔ)上,對班組臺賬、會議時常、表格等記錄進行了梳理匯總,通過“整合”“瘦身”“提質(zhì)”,對部分日常事項進行取消、優(yōu)化或合并,使班組從繁雜事務(wù)的“桎梏”中解放出來。

為杜絕基層班組存在的“不敢減”現(xiàn)象,該廠紀(jì)委要求黨員干部轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)、提升服務(wù)意識,持續(xù)跟蹤推動班組建設(shè)工作,確保包聯(lián)班組內(nèi)各項工作抓緊抓牢、抓出成效。“為基層減負,不是減優(yōu)質(zhì)服務(wù),不是減高效管理,更不是減安全監(jiān)管的務(wù)實舉措和責(zé)任擔(dān)當(dāng),而是要做好關(guān)閘分流、穿針引線,整治那些過頻、過多,束縛基層的形式主義和條條框框,讓班組建設(shè)不再為難。”該廠紀(jì)委書記說到。

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落腳于“和”,凝心聚力促和諧

煉鐵廠堅持將制度嚴(yán)與人情暖相交融,把班組打造成溫暖、民主氛圍濃厚的“大家庭”,促進基層班組和諧穩(wěn)定發(fā)展。

走進高爐作業(yè)區(qū)學(xué)習(xí)室,“職工小家”里書桌、椅子、書柜、空調(diào)等基本設(shè)施應(yīng)有盡有、擺設(shè)整齊。平時,該廠會通過舉辦讀書分享會、技術(shù)比武等系列活動緩解班組成員工作壓力,在和諧、溫暖的氛圍里凝聚一心干事、合力成事的力量。

在加強班組民主管理方面,該廠制定了《民主管理和班組事務(wù)公開制度》,通過上榜上墻的形式,對工資分配、評優(yōu)評先、困難幫扶等事項進行公開公示,保障了職工的知情權(quán)、參與權(quán)和監(jiān)督權(quán),營造和諧的氛圍。在人員分工、工序安排方面,該廠紀(jì)委要求基層班組堅持公道正派,做到因材施用、合理調(diào)配,想方設(shè)法調(diào)動職工的積極性,激發(fā)全員創(chuàng)先爭優(yōu)的內(nèi)生動力。同時結(jié)合“煉鐵廠負責(zé)人接待日”“煉鐵廠信訪信箱”等載體,對職工合理訴求主動介入、高效處置,及時做好政策解釋、情緒疏導(dǎo)和思想糾偏。許多潛在矛盾得到了有效化解,職工思想包袱放下了,該廠抓班組建設(shè)的路子也更寬、更通暢了。(煉鐵廠 付亮 鄧鐵拓)

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