今年來，漢鋼公司煉鐵廠以“紀檢＋班組建設”為抓手，不斷提高班組管理水平，著力將班組建設成基礎更加扎實、績效更加突出的戰斗堡壘，為公司改革發展蓄勢賦能。
立足于“細”，建章立制抓規范
煉鐵廠現有班組24個，該如何健全責任邊界清晰、任務分工合理、運行高效有序的工作體系？該廠給出的答案是規范管理。
為強化班組制度建設，該廠將“標準”和“規范”作為提升管理水平的重要抓手，先后下發了《關于進一步加強班組建設的實施意見》《關于規范班前會宣貫內容的通知》等文件，要求各單位在承接落實的基礎上，及時建立具有作業區特點、符合班組實際的管理制度，確保安全生產管理、隱患排查治理、生產任務完成、薪酬績效分配、考核獎懲激勵等工作有章可循、有據可查。同時廠紀委定期組織開展廉潔風險排查，從崗位職責、工作流程、制度機制和外部環境等方面，排查可能引發廉潔風險的“觸點”和環節，實現廉潔風險排查全鏈條覆蓋。
“生產千條線，班組一針穿。班組是企業安全管理的基本對象，各項規章制度、技術標準也要靠班組來貫徹、執行，只有讓好習慣在各崗位落地生根，才能增強班組建設的內在動力。”該廠負責人說道。
著眼于“實”，除弊立新減束縛
“會議重復發言，讓會議超時，我們很多工作還要加班完成。”“內容相似、作用相同的臺賬重復做，導致分身乏術，對現場安全投入的精力就遠遠不夠。”在該廠開展群眾身邊的腐敗和作風問題專項整治工作時，班組成員表露了心聲。
“高標準”是工作完成之必須，但如果“高標準”變成“超標準”，則容易導致基層以“層層注水”應付“層層加碼”。為補齊治理能力短板，進一步為班組松綁減負，該廠紀委瞄準基層“難”點、“累”點、“痛”點，在充分調研并征求各作業區和職能科室意見的基礎上，對班組臺賬、會議時常、表格等記錄進行了梳理匯總，通過“整合”“瘦身”“提質”，對部分日常事項進行取消、優化或合并，使班組從繁雜事務的“桎梏”中解放出來。
為杜絕基層班組存在的“不敢減”現象，該廠紀委要求黨員干部轉變工作作風、提升服務意識，持續跟蹤推動班組建設工作，確保包聯班組內各項工作抓緊抓牢、抓出成效。“為基層減負，不是減優質服務，不是減高效管理，更不是減安全監管的務實舉措和責任擔當，而是要做好關閘分流、穿針引線，整治那些過頻、過多，束縛基層的形式主義和條條框框，讓班組建設不再為難。”該廠紀委書記說到。
落腳于“和”，凝心聚力促和諧
煉鐵廠堅持將制度嚴與人情暖相交融，把班組打造成溫暖、民主氛圍濃厚的“大家庭”，促進基層班組和諧穩定發展。
走進高爐作業區學習室，“職工小家”里書桌、椅子、書柜、空調等基本設施應有盡有、擺設整齊。平時，該廠會通過舉辦讀書分享會、技術比武等系列活動緩解班組成員工作壓力，在和諧、溫暖的氛圍里凝聚一心干事、合力成事的力量。
在加強班組民主管理方面，該廠制定了《民主管理和班組事務公開制度》，通過上榜上墻的形式，對工資分配、評優評先、困難幫扶等事項進行公開公示，保障了職工的知情權、參與權和監督權，營造和諧的氛圍。在人員分工、工序安排方面，該廠紀委要求基層班組堅持公道正派，做到因材施用、合理調配，想方設法調動職工的積極性，激發全員創先爭優的內生動力。同時結合“煉鐵廠負責人接待日”“煉鐵廠信訪信箱”等載體，對職工合理訴求主動介入、高效處置，及時做好政策解釋、情緒疏導和思想糾偏。許多潛在矛盾得到了有效化解，職工思想包袱放下了，該廠抓班組建設的路子也更寬、更通暢了。（煉鐵廠 付亮 鄧鐵拓）
