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精心“培育” 激發(fā)班組新勢能
發(fā)布日期:2024-12-04    作者:陳興強    
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今年以來,漢鋼公司煉鋼廠以“六型班組”建設(shè)為目標,深入推進“五支人才”隊伍建設(shè),聚焦目標,不斷強化班組管理,筑牢安全生產(chǎn)防線。

精心“培育” 激發(fā)班組新勢能

“人”為本,激發(fā)團隊創(chuàng)業(yè)活力

該廠堅持“從工作中來,到工作中去”的創(chuàng)新理念,常態(tài)化開展工藝技術(shù)、關(guān)鍵設(shè)備設(shè)施等培訓(xùn),同時以現(xiàn)場練兵為抓手,實行老師傅“傳幫帶”活動,對青年職工進行“一對一”指導(dǎo),目前已開展業(yè)務(wù)培訓(xùn)90余次,切實提升了職工的技術(shù)水平。此外,不斷增強員工自主創(chuàng)新能力,通過新老員工相結(jié)合,匯總分析現(xiàn)場難題,采取集思廣益、明確分工、反復(fù)驗證等方式,完成各項小發(fā)明小改造,促進班組質(zhì)效提升,累計征集查找提改獻項目281項,“金點子”138項,實現(xiàn)創(chuàng)效308萬元,1項成果榮獲“2024年全國機械冶金建材行業(yè)職工技術(shù)創(chuàng)新成果展示活動”三等獎。

精心“培育” 激發(fā)班組新勢能

“嚴”為尺,促進全員素質(zhì)提升

安全是企業(yè)的生命線,為進一步加強班組安全管理,促進全員素質(zhì)提升,該廠以“現(xiàn)場無隱患、行為無‘三違’、安全無事故”為目標,狠抓現(xiàn)場安全管理、質(zhì)量標準化、作業(yè)安全規(guī)范,充分發(fā)揮班組長、群安員在班組中的巡查作用,認真監(jiān)督職工的行為規(guī)范和操作標準,嚴查習慣性違章,增強員工安全自律意識。通過制定隱患排查制度,采取班長動態(tài)查、班組集中查、作業(yè)區(qū)負責人自查互查等方式,不給隱患留死角,確保隱患整改不過夜,累計排查整改隱患200余項,切實為安全生產(chǎn)“保駕護航”。

精心“培育” 激發(fā)班組新勢能

“精”為要,深挖降本增效潛能

不斷深化精細管理,強化成本管控,確保各項硬仗任務(wù)完成。為規(guī)范各工序操作,提高工藝控制水平,組織開展了降低溶劑消耗專項勞動競賽,結(jié)合轉(zhuǎn)爐爐況及鐵水情況,對渣料加入量進行規(guī)范,并對爐渣堿度、濺渣護爐、留渣量等關(guān)鍵過程進行嚴格控制,每月根據(jù)指標完成情況進行獎勵,讓職工們在實踐比拼中找差距、找榜樣、強技能,積極營造“比學(xué)趕幫超”的濃厚氛圍。此外,建立完善班組績效評價機制,結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù),將產(chǎn)量、質(zhì)量、成本等指標任務(wù)逐項分解落實到班組、崗位和個人,制定過程指標正向激勵、負向考核政策,根據(jù)各班組工作落實、成本管控和指標完成等進行綜合考評,充分激發(fā)班組職工積極性。通過不斷實踐,細化落實各項措施,硬仗項目累計噸鋼降本19.28元/噸。

星光不問趕路人,時光不負實干者。接下來,煉鋼廠將以解決問題為導(dǎo)向,不斷探索創(chuàng)新,深化班組建設(shè),始終保持強大的活力與競爭力,為企業(yè)實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級、扭虧為盈貢獻新的力量。(煉鋼廠  陳興強)