明燈引路，心向遠方。為進一步明晰企業(yè)形勢、精準(zhǔn)定位，近期，生產(chǎn)管控中心以降本增效為核心，緊抓形勢任務(wù)教育，直面挑戰(zhàn)，轉(zhuǎn)變作風(fēng)，攻堅克難，凝聚全員力量，以決戰(zhàn)之姿共克時艱，全身心投入到企業(yè)生存保衛(wèi)戰(zhàn)中。
講形勢——為生存而戰(zhàn)
面對依然嚴峻的市場形勢，中心利用調(diào)度會、作業(yè)區(qū)例會、班前班后會、干部下班組等形式，積極開展“知形勢扛重擔(dān) 強信心保生存”形勢任務(wù)教育宣貫活動，引導(dǎo)干部職工深刻認識當(dāng)前企業(yè)發(fā)展形勢，立足崗位，主動轉(zhuǎn)變思維，精準(zhǔn)定位工作切入點，積極尋找解決問題的方法和途徑，牢固樹立大局意識和擔(dān)當(dāng)意識，強化作為企業(yè)主人翁的責(zé)任感，以實干精神直面挑戰(zhàn)，為企業(yè)生存發(fā)展貢獻力量。
同時，進一步加強對制度執(zhí)行、考勤管理、病事假審批流程、值班人員履職情況及督辦事項落實等方面的監(jiān)督檢查和通報，力促從紀律上強化作風(fēng)建設(shè)，從職責(zé)上堅守底線，從管理上提升效率，確保各項工作高效有序進行，全面提升管理效能和工作質(zhì)量，為企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)。
增效——用智慧賦能
中心按照精益管理、全面深化改革，有序推進精益管理、機構(gòu)改革、精簡流程、勞務(wù)優(yōu)化等工作。結(jié)合四季度工作目標(biāo)任務(wù)，持續(xù)推動內(nèi)部機構(gòu)改革，制定作戰(zhàn)圖、完善高技能人才培養(yǎng)實施方案，高標(biāo)準(zhǔn)嚴要求推進人員優(yōu)化工作按照時間節(jié)點落地落實。
同時，通過優(yōu)化各類備件上下線標(biāo)準(zhǔn)、材質(zhì)及樣式，細化固定資產(chǎn)盤點、在線設(shè)備評估、備品備件盤點，自主承擔(dān)“外轉(zhuǎn)內(nèi)”項目等措施，使得承包費用及備件費用實質(zhì)性降低，為企業(yè)打贏生存硬仗貢獻內(nèi)生動能。此外入推進算賬經(jīng)營，全面算細賬、算精賬，充分發(fā)揮專業(yè)技術(shù)優(yōu)勢，加強上下工序溝通協(xié)調(diào)，依據(jù)工況變化，不斷優(yōu)化工藝參數(shù)，找準(zhǔn)成本變動關(guān)鍵控制點，細化完善崗位說明書、成本管控措施和指標(biāo)考核制度，將成本指標(biāo)層層分解至班組、落實到個人，激發(fā)全員降本增效活力。
補短板——向?qū)嵦幇l(fā)力
短板是差距所在，也是潛力所在。針對生產(chǎn)過程中的弱項和不足，中心積極實施管理創(chuàng)新和技術(shù)革新，在攻堅克難中出實招見實效。以班組管理為切入點，每班統(tǒng)計設(shè)備運行時間、功率因數(shù)、介質(zhì)消耗等指標(biāo)，并與績效考核掛鉤，激發(fā)各級人員參與降本增效工作的積極性。有序推進內(nèi)部市場化結(jié)算工作，對電、鉗、焊等維修工種設(shè)定工時、技術(shù)攻關(guān)、修舊利廢、外部創(chuàng)收等指標(biāo)，進一步明確職責(zé)分工，樹立以價值和效益定收入、定人員的鮮明導(dǎo)向。
同時通過干部上講臺、班組長輪訓(xùn)班等方式，學(xué)習(xí)經(jīng)營理念、管理方法、法律法規(guī)、專業(yè)知識等內(nèi)容，增強履職能力;專業(yè)技術(shù)人員通過對標(biāo)學(xué)習(xí)、技術(shù)攻關(guān)等方式，提升人員專業(yè)技術(shù)能力;崗位操作員工利用培訓(xùn)打?qū)嵗碚摶A(chǔ)，注重實踐能力，提高標(biāo)準(zhǔn)化操作能力;促進優(yōu)秀人才及關(guān)鍵崗位人員綜合能力提升。（生產(chǎn)管控中心 彭林）
