明燈引路，心向遠方。為進一步明晰企業形勢、精準定位，近期，生產管控中心以降本增效為核心，緊抓形勢任務教育，直面挑戰，轉變作風，攻堅克難，凝聚全員力量，以決戰之姿共克時艱，全身心投入到企業生存保衛戰中。
講形勢——為生存而戰
面對依然嚴峻的市場形勢，中心利用調度會、作業區例會、班前班后會、干部下班組等形式，積極開展“知形勢扛重擔 強信心保生存”形勢任務教育宣貫活動，引導干部職工深刻認識當前企業發展形勢，立足崗位，主動轉變思維，精準定位工作切入點，積極尋找解決問題的方法和途徑，牢固樹立大局意識和擔當意識，強化作為企業主人翁的責任感，以實干精神直面挑戰，為企業生存發展貢獻力量。
同時，進一步加強對制度執行、考勤管理、病事假審批流程、值班人員履職情況及督辦事項落實等方面的監督檢查和通報，力促從紀律上強化作風建設，從職責上堅守底線，從管理上提升效率，確保各項工作高效有序進行，全面提升管理效能和工作質量，為企業穩健發展奠定堅實基礎。
增效——用智慧賦能
中心按照精益管理、全面深化改革，有序推進精益管理、機構改革、精簡流程、勞務優化等工作。結合四季度工作目標任務，持續推動內部機構改革，制定作戰圖、完善高技能人才培養實施方案，高標準嚴要求推進人員優化工作按照時間節點落地落實。
同時，通過優化各類備件上下線標準、材質及樣式，細化固定資產盤點、在線設備評估、備品備件盤點，自主承擔“外轉內”項目等措施，使得承包費用及備件費用實質性降低，為企業打贏生存硬仗貢獻內生動能。此外入推進算賬經營，全面算細賬、算精賬，充分發揮專業技術優勢，加強上下工序溝通協調，依據工況變化，不斷優化工藝參數，找準成本變動關鍵控制點，細化完善崗位說明書、成本管控措施和指標考核制度，將成本指標層層分解至班組、落實到個人，激發全員降本增效活力。
補短板——向實處發力
短板是差距所在，也是潛力所在。針對生產過程中的弱項和不足，中心積極實施管理創新和技術革新，在攻堅克難中出實招見實效。以班組管理為切入點，每班統計設備運行時間、功率因數、介質消耗等指標，并與績效考核掛鉤，激發各級人員參與降本增效工作的積極性。有序推進內部市場化結算工作，對電、鉗、焊等維修工種設定工時、技術攻關、修舊利廢、外部創收等指標，進一步明確職責分工，樹立以價值和效益定收入、定人員的鮮明導向。
同時通過干部上講臺、班組長輪訓班等方式，學習經營理念、管理方法、法律法規、專業知識等內容，增強履職能力;專業技術人員通過對標學習、技術攻關等方式，提升人員專業技術能力;崗位操作員工利用培訓打實理論基礎，注重實踐能力，提高標準化操作能力;促進優秀人才及關鍵崗位人員綜合能力提升。（生產管控中心 彭林）
