一直以來，漢鋼公司不斷夯實班組基礎(chǔ)，全面推進安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化星級班組建設(shè)，通過強化班組安全基礎(chǔ)、提升人員操作技能、深化隱患排查能力等，多角度做細(xì)做實班組管理工作，進一步提升班組凝聚力和戰(zhàn)斗力。
以學(xué)提技，夯實安全生產(chǎn)基礎(chǔ)
為提升班組全員的安全意識和操作技能，煉鋼廠組織各班組利用班前班后會、安全活動等對《一崗三清單》《工藝技術(shù)操作規(guī)程》等內(nèi)容進行學(xué)習(xí)。并通過默寫崗位SOP和安全職責(zé)，開展“班前一口清”等讓安全生產(chǎn)知識“入腦入心”。同時，積極開展“現(xiàn)身講案例”“安全猜猜猜”“趣味猜拳”“話劇演安全”等特色創(chuàng)新活動，加深員工對安全管理的認(rèn)知。
為進一步激發(fā)員工安全管理的主動性，各班組將崗位安全責(zé)任清單與考評激勵機制相結(jié)合，創(chuàng)新制定員工綜合績效評定標(biāo)準(zhǔn)，通過機制的有效運行，今年以來累計評選安全先進班組46個，“安全先進個人”89人，切實形成了“安全為我”的濃厚氛圍。
隱患排查，鞏固安全責(zé)任落實
為進一步鞏固安全管理成果，各班組嚴(yán)格按照安全巡檢制度對設(shè)備設(shè)施、作業(yè)環(huán)境、人員違章行為等進行細(xì)致排查，并通過班組內(nèi)部崗位互換、交流互查等，將隱患排查盲點、難點進行逐一排查整治。已累計排查班組級隱患400余項，其中結(jié)晶器冷卻水管滲水、引錠桿跑偏、振動臺架異常等隱患已徹底消除，用實際行動把不安全因素消除在萌芽狀態(tài)。
同時，堅持打造“管理規(guī)范化、操作標(biāo)準(zhǔn)化、工作精細(xì)化、言行軍人化、現(xiàn)場整潔化”的標(biāo)桿班組，有效利用“兩化”曝光欄、微信群等渠道，每天通報檢查的問題。通過對“師帶徒”“幫扶對子”“互聯(lián)互保對子”管理進行細(xì)化調(diào)整，進一步增強員工遵章守規(guī)的自覺性，實現(xiàn)“安全應(yīng)該做什么”到“能為安全做什么”的思想轉(zhuǎn)變。
演練促戰(zhàn)，提升實踐操作能力
用演練模擬實際生產(chǎn)過程突發(fā)狀況，是提升員工安全技能的重要“法寶”。煉鋼廠堅持以練促干，組織開展了“人員中暑”“結(jié)晶器斷水”“液壓站著火”“煤氣中毒”等班組級事故應(yīng)急演練50余次，對演練過程中發(fā)現(xiàn)的問題及時討論和糾正，不斷提升員工安全技能和應(yīng)急處置能力。此外，為深入落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，將安全標(biāo)準(zhǔn)創(chuàng)優(yōu)化被動為主動，以“金點子”“自主管理項目”“查找提改獻”等為抓手，堅持尋找解決頑疾、痼疾的解決措施，其中“噴淋管錐度校正”“沖渣水管改造”等金點子運用實踐取得良好效果，切實為安全管理標(biāo)準(zhǔn)再優(yōu)化，環(huán)境管理再提升貢獻了力量。（煉鋼廠 王德中 薛生旭）
