2024年，漢鋼公司錨定打造特鋼型企業戰略目標，深入踐行“12360”質量管理思路，狠抓質量基礎管理，加強工序過程質量管理及產品實物質量管控，強化質量文化建設，圓滿完成公司年度質量管理既定目標。
漢鋼公司“‘數字＋...’全流程智能化產品質量管控模式”成功入選陜西省2024年質量變革創新十大案例，ER70S-6鋼材質量提升管理案例成功榮獲鋼鐵行業優秀“三品”案例，HRB400E系列產品被中國鋼鐵工業協會冠名“金杯優質產品”。
堅持標準引領，質量管理體系高效運行
漢鋼公司聚焦特鋼轉型及內部機構改革實際，圍繞體系運行、流程優化、管理創新，重新修訂完善質量管理制度、程序文件、作業指導書及《質量安全風險管控清單》等管理制度，按照質量管理體系要求，完成公司質量管理體系內審，督促整改存在問題40余項，推動體系運行、工序生產、實物管控更加有序順暢。
漢鋼公司積極落實國家建筑用鋼新版國標換版，引入外部監督審核，開展換標后產品自愿性認證，于去年8月份順利通過產品認證年度監督審核。同時，積極推動公司通過中厚板產品質量管理體系擴項外審，完成一般強度及高強度船板鋼中國船級社CCS認證，進一步推進公司質量管理體系工作制度化、規范化及高效化。
賦能過程管控，質量管理水平持續提升
漢鋼公司聚焦實物質量全過程管控，下發《全過程質量管控實施方案》，狠抓進廠原料、工序產品、出廠產品質量，統籌全工序工藝質量管理，定期組織對相關單位工藝執行、庫存管理、產品檢化驗等情況實地檢查，并對進廠物料進行質量抽查，全年下發糾正/預防措施通知單63份，抽查進廠物料36次，廢鋼共計扣噸約656噸，挽回損失約195萬元。同時，配合接受國家、省市級政府市場監督部門抽檢公司產品20余次，合格率100％。通過全流程、體系化強質量，公司全年質量目標完成率較去年大幅提升，產品出廠檢驗合格率100％。
加強文化認同，質量強企意識加速轉變
漢鋼公司積極探索全員參與質量管理的激勵載體，圍繞產品質量優化、客戶使用需求改進，通過質量月主題活動、聘任公司質量安全總監和質量安全員等形式，表彰獎勵優秀職工，提升全員參與質量改進的積極性。同時，公司組織各基層單位召開“黨建＋質量管理”現場工作會，聯合勉縣市場監督管理局策劃召開“質量月”啟動儀式，在全公司開展以“加強質量支撐 共建質量強企”為主題的“質量月”活動，通過質量標語宣傳、工藝紀律檢查、質量專題培訓等形式，促進全員質量意識全面提升。
聚焦技能提升，人才培養體系不斷完善
針對工藝技術隊伍、現場崗位操作人員相對年輕、經驗欠缺等問題，漢鋼公司開展質量指標競賽、技能比武、QC質量活動，推動專業人才質量管理技能和專業基礎知識持續提升。
漢鋼公司圍繞質量知識體系，針對不同崗位設計專項課程，搭建全員質量知識學習交流平臺，漢鋼公司通過“現場授課＋案例講解＋交流互動”相結合的方式，全年開展全面質量管理體系、無損檢測—探傷、CCS認證等公司及分廠級質量專題培訓174次，參培人數3226人次。同時，漢鋼公司聚焦質量專業人才培養，圍繞質量效益提升、全員質量管控、質量風險防控，從管理崗位、操作崗位、新進大學生等層次擴充質量專業委員會梯隊人才至34人，技能型、創新型、管理型質量專業人才鏈不斷完善。
洞察客戶需求，精準服務觸角持續延伸
漢鋼公司積極開展內外部客戶走訪及質量專項檢查，通過互訪互查，樹立“上道工序為下道工序服務”的理念，確保工序服務效率。深入開展重點客戶走訪，了解市場動態與客戶需求，建立客戶需求清單、問題清單，跟蹤督辦落實，精準識別客戶需求，提升服務品質。聚焦消費者合法權益保護，聯合開展“3·15”打假維權暨品牌宣傳活動，共同營造高質量合作共贏的營銷環境。同時，漢鋼公司針對客戶咨詢及質量異常信息，第一時間組織售后及研發技術人員現場處理，對產品質量問題及時召開產品質量提升會，妥善解決客戶問題，推進質量管理全面提升，全年實現質量信息處理率100％。
以質量謀發展，以質量增效益，漢鋼公司以質量提升作為推進公司穩健發展、提升品牌效應的“壓艙石”，將持續堅持“以客戶為中心”的質量管理理念，增強質量服務意識，提升客戶合作體驗，推動質量管理再提升，為公司高質量發展蓄勢賦能。（生產管控中心 楊光 王宏剛）
