今年以來(lái)，漢鋼公司以“極致降本”為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)導(dǎo)向，逐步探索出“掛帥出征、掛圖作戰(zhàn)、掛責(zé)問(wèn)效”的有效路徑，破解了制約成本升高困局，實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)與成本管控的全盤(pán)布局。
系統(tǒng)謀劃、機(jī)制先行，導(dǎo)向清晰
“有了清晰的方向目標(biāo)，才能更好的奮進(jìn)發(fā)力，目前我們不管干什么降本項(xiàng)目都能清晰的知道創(chuàng)效多少元。”在成本管控工作中，漢鋼公司煉鐵工序形成爐機(jī)線(xiàn)一體化四級(jí)成本管控模式，并按照層級(jí)管理原則，完善分廠(chǎng)級(jí)成本管控項(xiàng)目12項(xiàng)、作業(yè)區(qū)級(jí)成本管控項(xiàng)目96項(xiàng)、班組級(jí)成本管控項(xiàng)目111項(xiàng)，共計(jì)219項(xiàng)，同時(shí)為了讓各班組更加直觀的做好成本管控，該工序要求各班組將可控費(fèi)用換算成具體備件數(shù)量和能源定量消耗數(shù)據(jù)，讓每位員工清楚一個(gè)炮冒多少元、一桿煤槍多少元，使用一方氧氣多少元，以更加直觀清晰的目標(biāo)發(fā)力降本創(chuàng)效。
以點(diǎn)推面、縱深躍進(jìn)，步步為營(yíng)
“你看咱們本周高爐提升煤比完成三臺(tái)階目標(biāo)，創(chuàng)效多少錢(qián)，從表中直觀的就反映出來(lái)了。”面對(duì)管控瓶頸難題，煉鐵工序做好前瞻性思考、全局性謀劃、戰(zhàn)略性布局、整體性推進(jìn)，內(nèi)部以噴煤作業(yè)區(qū)為試點(diǎn)，形成了日常數(shù)據(jù)監(jiān)測(cè)、成本數(shù)據(jù)核算、異常數(shù)據(jù)糾偏的管控模式，并且結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際情況，以制粉工序加工費(fèi)為控制目標(biāo)，制定了加工費(fèi)市場(chǎng)化結(jié)算單，進(jìn)一步清楚的界定了噴煤作業(yè)區(qū)的效益貢獻(xiàn)情況，為夯實(shí)內(nèi)部管理責(zé)任基礎(chǔ)提供了數(shù)據(jù)支撐，后續(xù)計(jì)劃逐步向各作業(yè)區(qū)進(jìn)行縱深推進(jìn)，進(jìn)一步理清內(nèi)部各工序間的管控責(zé)任和效益貢獻(xiàn)。
優(yōu)化薪酬、提升效率，激發(fā)干勁
“干多干少不一樣，干好干壞更加不一樣，我們就是要突出工資差異化，提升員工工作質(zhì)效。”良好的薪酬分配是保障降本工作開(kāi)展有力舉措。為讓效益與績(jī)效掛鉤成比，該工序科學(xué)確定薪酬固浮比，建立具有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的核心關(guān)鍵人才薪酬分配機(jī)制，推動(dòng)薪酬分配向做出突出貢獻(xiàn)的人才和一線(xiàn)關(guān)鍵苦臟險(xiǎn)累崗位傾斜。建立崗位承包“獎(jiǎng)金包”激勵(lì)政策，實(shí)現(xiàn)各級(jí)干部職工績(jī)效與實(shí)際效益掛鉤，樹(shù)立員工向效益要待遇、向效率要薪酬的績(jī)效導(dǎo)向，促進(jìn)生產(chǎn)效率提升，進(jìn)一步激發(fā)全體職工干事創(chuàng)業(yè)的動(dòng)力。同時(shí)針對(duì)降本增效工作，出臺(tái)各類(lèi)鼓勵(lì)激勵(lì)政策，發(fā)揮好全體干部員工的主觀能動(dòng)性，從節(jié)能降耗、修舊利廢等方面進(jìn)一步挖掘內(nèi)部降本潛力。（煉鐵廠(chǎng) 卜云飛）
