2025年，漢鋼公司燒結(jié)廠將以集團(tuán)公司“四種經(jīng)營理念”為重要抓手，全方位推進(jìn)各項(xiàng)重點(diǎn)工作，不斷提升企業(yè)核心競爭力，以系統(tǒng)深化改革推動企業(yè)經(jīng)營取得成效，全力以赴謀新篇、開新局。
用“緊日子”過“好日子”，精打細(xì)算
該廠不斷強(qiáng)化成本意識，修訂完善《燒結(jié)廠績效考核辦法》，完善“四級成本”分析管控體系，實(shí)行日成本核算進(jìn)作業(yè)區(qū)、進(jìn)班組、進(jìn)崗位，不斷健全經(jīng)營目標(biāo)與績效考核掛鉤的運(yùn)行機(jī)制。聚焦輔助材料、燃料消耗、能源消耗、制造費(fèi)用等關(guān)鍵指標(biāo)，把過“緊日子”思想內(nèi)化于心、外化于行，不斷提升各層級人員成本意識和分析問題能力，讓“崗位就是利潤源”不再是一句空話。
用“賺錢”思維去“花錢”，挖潛增效
“降”是挖潛增效的“方向”，技術(shù)創(chuàng)新則成為節(jié)支創(chuàng)效的有力引擎。該廠以傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級和發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力為主線，在一、二燒主控室安裝燒結(jié)礦亞鐵預(yù)測裝置，根據(jù)異常波動及時調(diào)整操作過程，為后續(xù)指標(biāo)控制提供研判依據(jù)，確保指標(biāo)控制在正常范圍內(nèi)。在保證生產(chǎn)穩(wěn)定的前提下，實(shí)施燒結(jié)機(jī)滿負(fù)荷生產(chǎn)，狠抓蒸汽回收創(chuàng)效，實(shí)現(xiàn)供給、排放“雙減”。新增一、二配自動上料報警裝置，降低原燃料波動對燒結(jié)礦質(zhì)量指標(biāo)的影響，確�；ǔ鋈サ拿恳环皱X都有價值回報。
用“乙方”思維做“甲方”，安全攻堅(jiān)
該廠聚焦生產(chǎn)一線主陣地，精益求精、轉(zhuǎn)變思維，提升現(xiàn)場安全管理效能，補(bǔ)齊現(xiàn)場安全管理“管什么、怎么管、誰來管”的短板。嚴(yán)控“三違”行為，嚴(yán)查人員履職情況，嚴(yán)防走過場行為，針對現(xiàn)場不安全行為做到抓早、抓小、抓典型，實(shí)現(xiàn)“單位負(fù)責(zé)人全面負(fù)責(zé)、班組全程指導(dǎo)、安全人員監(jiān)督、作業(yè)人員嚴(yán)格落實(shí)”的工作機(jī)制，將工作重心轉(zhuǎn)向作業(yè)過程安全監(jiān)管，夯實(shí)基層安全員職責(zé)，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場安全管理全員參與。對高風(fēng)險作業(yè)進(jìn)行全過程、全方位精準(zhǔn)管控，夯實(shí)全鏈條責(zé)任管理，實(shí)現(xiàn)零“三違”。
用“營銷”思維抓“生產(chǎn)”，精準(zhǔn)施策
該廠以提高設(shè)備穩(wěn)定性為切入點(diǎn)，夯實(shí)基礎(chǔ)管理。本著“上道工序?yàn)橄碌拦ば蚍⻊?wù)”的原則，堅(jiān)持24小時問題分析、協(xié)調(diào)、受控解決，大膽創(chuàng)新，用“營銷”思維抓安全生產(chǎn)。緊盯重要設(shè)備的關(guān)鍵運(yùn)行參數(shù)和燒結(jié)礦質(zhì)量指標(biāo)分析，以提高生產(chǎn)過程質(zhì)量控制水平為著力點(diǎn)，統(tǒng)籌做好設(shè)備檢修和開停機(jī)協(xié)調(diào)，保障各工序緊密銜接、最大程度降低運(yùn)營成本。同時，根據(jù)各作業(yè)區(qū)內(nèi)部實(shí)際和人員現(xiàn)狀，發(fā)揮班組骨干、技術(shù)人員及工程師的作用，通過自制課件、班前會講解、現(xiàn)場講授等方式開展工藝微課培訓(xùn)，不斷提升全員生產(chǎn)工藝調(diào)控、標(biāo)準(zhǔn)化操作能力，共同解決生產(chǎn)系統(tǒng)難題，保證生產(chǎn)穩(wěn)定順行。（燒結(jié)廠 張敏）
