春日時(shí)節(jié)，萬象“耕”新。春節(jié)過后，漢鋼公司迅速高起點(diǎn)謀劃、高標(biāo)準(zhǔn)推進(jìn)，搶抓有利時(shí)機(jī)，開啟大干模式，一幅幅生機(jī)勃勃的“春耕”畫卷，正在十里鋼城徐徐展開……
精益管理，倒逼成本再降低
漢鋼公司貫徹“四種經(jīng)營理念”，錨定打造“高品質(zhì)、高競爭力特鋼企業(yè)”的戰(zhàn)略目標(biāo)，持續(xù)優(yōu)化品種結(jié)構(gòu)，根據(jù)市場變化，科學(xué)合理組織柔性生產(chǎn)，全面深化改革，深挖系統(tǒng)潛力，推進(jìn)精益管理，激發(fā)內(nèi)部活力。
“本周爐況整體穩(wěn)定順行，下一步還是要在爐內(nèi)精細(xì)操作、爐外生產(chǎn)組織上下功夫。”漢鋼公司煉鐵工序堅(jiān)持生產(chǎn)系統(tǒng)穩(wěn)定順行、高效低耗，先后成立攻關(guān)領(lǐng)導(dǎo)小組，開展高爐重點(diǎn)指標(biāo)提升工作，通過夯實(shí)設(shè)備管理、優(yōu)化工藝流程、提升生產(chǎn)效率等措施，解決制約當(dāng)前生產(chǎn)的突出問題。同時(shí)以爐況管理專題會為契機(jī)，對高爐產(chǎn)量、燃料比、煤氣利用率等完成情況以及各項(xiàng)管理辦法執(zhí)行情況進(jìn)行通報(bào)，嚴(yán)格獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)，倒逼生鐵成本再降低。
以賽促干，助推生產(chǎn)提質(zhì)增效
面對行業(yè)嚴(yán)峻形勢，該工序通過“定計(jì)劃、促落實(shí)、常復(fù)盤、再提升”PDCA閉環(huán)管理模式，將眼光再次鎖定到成本、效率和效益之上，細(xì)化任務(wù)目標(biāo)，積極建立“干多干少不一樣，干好干壞不一樣”的正向績效激勵(lì)機(jī)制，組織開展崗位勞動(dòng)競賽活動(dòng)，激發(fā)各班組爭先進(jìn)位的熱情，將對標(biāo)挖潛工作作為企業(yè)改革發(fā)展的破題之舉、突圍之策。
“高爐炮帽前加裝霧化裝置后，減少了炮帽消耗，每月節(jié)約上萬元。”為激勵(lì)職工在降本增效工作中貢獻(xiàn)力量，煉鐵工序重新修訂了《查找提改獻(xiàn)管理辦法》，對申報(bào)以及獎(jiǎng)勵(lì)都做出明確規(guī)定，充分調(diào)動(dòng)職工參與降本工作的積極性和主動(dòng)性。同時(shí)還持續(xù)開展“小改小革”“合理化建議”“三小一練”征集活動(dòng)，激發(fā)了廣大青工立足本職、爭創(chuàng)一流的工作熱情，切實(shí)將提升技能水平與降本增效有機(jī)結(jié)合起來。
筑巢引鳳，催生發(fā)展動(dòng)力源泉
漢鋼公司堅(jiān)持人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，結(jié)合現(xiàn)有組織機(jī)構(gòu)、人員狀況及崗位需求，進(jìn)一步明確技術(shù)崗位人才隊(duì)伍培養(yǎng)目標(biāo)、計(jì)劃、方向、內(nèi)容，致力于打造一支敢創(chuàng)新、能創(chuàng)新、敢擔(dān)當(dāng)、能擔(dān)當(dāng)?shù)娜瞬抨?duì)伍。
“我們要培養(yǎng)一人多能、一專多能、一崗多能的生產(chǎn)操作能手和管理骨干。”為扭轉(zhuǎn)技能人才稀缺制的被動(dòng)局面，該工序營造技能人才成長和作用發(fā)揮的良好環(huán)境，釋放職工的創(chuàng)新潛力、創(chuàng)造動(dòng)力。“在生產(chǎn)技術(shù)室工作近3個(gè)月，感覺整體眼界開闊了，考慮問題更加全面。”煉鐵工序通過組建設(shè)備管理、生產(chǎn)技術(shù)、高爐操作等幾個(gè)專業(yè)小組，按照“重點(diǎn)領(lǐng)域＋協(xié)同創(chuàng)新”模式，實(shí)施“創(chuàng)新技術(shù)技能提升行動(dòng)”，不斷讓青年創(chuàng)新人才走進(jìn)生產(chǎn)工藝技術(shù)改進(jìn)的主戰(zhàn)場，助力鐵前系統(tǒng)高質(zhì)量發(fā)展。（煉鐵廠 張永謙 鄧鐵拓）
