2024年以來，漢鋼公司軋鋼廠黨委全面梳理各項重點工作，形成任務清單，明確責任人、完成時限，建立“周通報提醒機制”，通過“分解＋督辦”全鏈條閉環式管理進行督促落實，眾人齊心，催生“1＋1>2”的團隊效應。
“塑”字立心 錨定前行方向
“百舸爭流千帆競，奮楫華理劈浪行”。通過棒材支部文化墻展示、班組文化建設等方式，著力塑造具有作業區特色的企業文化，讓文化理念深入人心。在技術比武與生產實踐中增強團隊協作，營造積極向上、奮勇爭先的工作氛圍，使員工在文化滋養下形成強大的向心力和歸屬感。
秉持嚴謹務實、精益求精的作風要求，在生產一線嚴格執行標準化作業流程，加強質量管控與安全監督。黨員干部以身作則，帶頭沖鋒在困難崗位和關鍵環節，形成“頭雁效應”。通過作風建設專項活動，整治工作中的不良風氣，培養員工嚴謹、專注、負責的工作態度，打造一支紀律嚴明、技術精湛、能打勝仗的軋鋼隊伍。近期，軋鋼廠棒線作業區優特棒材20CrMnTi合金結構鋼的首單成功試軋，實現了標志著公司在高性能材料市場拓展方面取得了階段性突破的目標。
“創”字賦能 營造和諧生態
在軋鋼廠的日常生產管理中，日常生產管理中的諸多挑戰，尤其是管理瓶頸問題，軋鋼廠以創新思維為破局之匙。對生產數據進行實時監測與深度挖掘，精準定位生產中存在的問題，并通過技術創新和工藝改進加以優化。
通過TMCP技術快速摸清鋼材的“脾氣”，通過控制加熱溫度、軋制對軋制參數的智能優化調整，使產品成材率顯著提高，在團隊協作模式上，創新推行新產品開發，打破部門壁壘，針對生產中的重點難點問題開展聯合攻關。在熱加工用優質碳素結構鋼45-R在1#棒線軋制過程中，從漢鋼公司主體生產和技術研發單位快速響應、密切協同，科學制定《熱加工用優質碳素結構鋼45-R研發方案》，并在軋制過程中嚴控各關鍵點溫度，同時在軋前對孔型、料型進行再確認，優化導衛、跑槽、活套、輥道、裙板等設備設施，確保產品性能和表面質量始終處于最優狀態。不僅提升了工作效率，還增進了部門間的溝通與信任，營造出積極向上、開放包容的創新氛圍，為團隊和諧發展提供了有力支撐。
“嚴”字固本 鍛造紀律之師
軋鋼廠黨委各級干部落實“一崗雙責”，整合監督方式，對每日工作進度進行實時分析與預警，強化工作推進進度和開展效果督導檢查PDCA閉環管理，持續優化工作督導臺賬，推進全方位監督管理，確保生產順行，每日工作推進有力有效。
對指令性工作不重視、責任落實不到位以及工作推進中的各類形式主義問題，一律開列問題清單，督促相關科室、作業區和負責人立行立改，對于有令不行、造成嚴重后果的，堅決進行約談問責，并予以通報曝光。該單位結合陜鋼集團《職工違規違紀行為處理規定》等相關文件細化監督細則2項，建立監督臺賬和問題整改清單，嚴格執行“監督—整改—再監督”機制。每季度定期對提出的問題進行總結歸納和分析，集中開展專項治理，各作業區、各班組、各科室以高度的政治自覺和行動自覺，不斷強化生產管控，持續提高產品質量，助推“禹龍”品牌影響力不斷提升。（軋鋼廠 董曉芬）
