2024年以來(lái)，漢鋼公司軋鋼廠黨委全面梳理各項(xiàng)重點(diǎn)工作，形成任務(wù)清單，明確責(zé)任人、完成時(shí)限，建立“周通報(bào)提醒機(jī)制”，通過(guò)“分解＋督辦”全鏈條閉環(huán)式管理進(jìn)行督促落實(shí)，眾人齊心，催生“1＋1>2”的團(tuán)隊(duì)效應(yīng)。
“塑”字立心 錨定前行方向
“百舸爭(zhēng)流千帆競(jìng)，奮楫華理劈浪行”。通過(guò)棒材支部文化墻展示、班組文化建設(shè)等方式，著力塑造具有作業(yè)區(qū)特色的企業(yè)文化，讓文化理念深入人心。在技術(shù)比武與生產(chǎn)實(shí)踐中增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作，營(yíng)造積極向上、奮勇?tīng)?zhēng)先的工作氛圍，使員工在文化滋養(yǎng)下形成強(qiáng)大的向心力和歸屬感。
秉持嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí)、精益求精的作風(fēng)要求，在生產(chǎn)一線嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)流程，加強(qiáng)質(zhì)量管控與安全監(jiān)督。黨員干部以身作則，帶頭沖鋒在困難崗位和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，形成“頭雁效應(yīng)”。通過(guò)作風(fēng)建設(shè)專(zhuān)項(xiàng)活動(dòng)，整治工作中的不良風(fēng)氣，培養(yǎng)員工嚴(yán)謹(jǐn)、專(zhuān)注、負(fù)責(zé)的工作態(tài)度，打造一支紀(jì)律嚴(yán)明、技術(shù)精湛、能打勝仗的軋鋼隊(duì)伍。近期，軋鋼廠棒線作業(yè)區(qū)優(yōu)特棒材20CrMnTi合金結(jié)構(gòu)鋼的首單成功試軋，實(shí)現(xiàn)了標(biāo)志著公司在高性能材料市場(chǎng)拓展方面取得了階段性突破的目標(biāo)。
“創(chuàng)”字賦能 營(yíng)造和諧生態(tài)
在軋鋼廠的日常生產(chǎn)管理中，日常生產(chǎn)管理中的諸多挑戰(zhàn)，尤其是管理瓶頸問(wèn)題，軋鋼廠以創(chuàng)新思維為破局之匙。對(duì)生產(chǎn)數(shù)據(jù)進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)與深度挖掘，精準(zhǔn)定位生產(chǎn)中存在的問(wèn)題，并通過(guò)技術(shù)創(chuàng)新和工藝改進(jìn)加以優(yōu)化。
通過(guò)TMCP技術(shù)快速摸清鋼材的“脾氣”，通過(guò)控制加熱溫度、軋制對(duì)軋制參數(shù)的智能優(yōu)化調(diào)整，使產(chǎn)品成材率顯著提高，在團(tuán)隊(duì)協(xié)作模式上，創(chuàng)新推行新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)，打破部門(mén)壁壘，針對(duì)生產(chǎn)中的重點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題開(kāi)展聯(lián)合攻關(guān)。在熱加工用優(yōu)質(zhì)碳素結(jié)構(gòu)鋼45-R在1#棒線軋制過(guò)程中，從漢鋼公司主體生產(chǎn)和技術(shù)研發(fā)單位快速響應(yīng)、密切協(xié)同，科學(xué)制定《熱加工用優(yōu)質(zhì)碳素結(jié)構(gòu)鋼45-R研發(fā)方案》，并在軋制過(guò)程中嚴(yán)控各關(guān)鍵點(diǎn)溫度，同時(shí)在軋前對(duì)孔型、料型進(jìn)行再確認(rèn)，優(yōu)化導(dǎo)衛(wèi)、跑槽、活套、輥道、裙板等設(shè)備設(shè)施，確保產(chǎn)品性能和表面質(zhì)量始終處于最優(yōu)狀態(tài)。不僅提升了工作效率，還增進(jìn)了部門(mén)間的溝通與信任，營(yíng)造出積極向上、開(kāi)放包容的創(chuàng)新氛圍，為團(tuán)隊(duì)和諧發(fā)展提供了有力支撐。
“嚴(yán)”字固本 鍛造紀(jì)律之師
軋鋼廠黨委各級(jí)干部落實(shí)“一崗雙責(zé)”，整合監(jiān)督方式，對(duì)每日工作進(jìn)度進(jìn)行實(shí)時(shí)分析與預(yù)警，強(qiáng)化工作推進(jìn)進(jìn)度和開(kāi)展效果督導(dǎo)檢查PDCA閉環(huán)管理，持續(xù)優(yōu)化工作督導(dǎo)臺(tái)賬，推進(jìn)全方位監(jiān)督管理，確保生產(chǎn)順行，每日工作推進(jìn)有力有效。
對(duì)指令性工作不重視、責(zé)任落實(shí)不到位以及工作推進(jìn)中的各類(lèi)形式主義問(wèn)題，一律開(kāi)列問(wèn)題清單，督促相關(guān)科室、作業(yè)區(qū)和負(fù)責(zé)人立行立改，對(duì)于有令不行、造成嚴(yán)重后果的，堅(jiān)決進(jìn)行約談問(wèn)責(zé)，并予以通報(bào)曝光。該單位結(jié)合陜鋼集團(tuán)《職工違規(guī)違紀(jì)行為處理規(guī)定》等相關(guān)文件細(xì)化監(jiān)督細(xì)則2項(xiàng)，建立監(jiān)督臺(tái)賬和問(wèn)題整改清單，嚴(yán)格執(zhí)行“監(jiān)督—整改—再監(jiān)督”機(jī)制。每季度定期對(duì)提出的問(wèn)題進(jìn)行總結(jié)歸納和分析，集中開(kāi)展專(zhuān)項(xiàng)治理，各作業(yè)區(qū)、各班組、各科室以高度的政治自覺(jué)和行動(dòng)自覺(jué)，不斷強(qiáng)化生產(chǎn)管控，持續(xù)提高產(chǎn)品質(zhì)量，助推“禹龍”品牌影響力不斷提升。（軋鋼廠 董曉芬）
