在貫徹“四種經營理念”實踐上,設備檢修中心以“挖潛增效、優化管理、創新創效”為抓手,引領全員緊在思想上、嚴在制度上、落在行動上,為公司的高質量發展奠定堅實的基礎。
把“緊日子”過成常態
該中心錨定完成全年經營目標和重點工作不動搖,將勤儉節約的精神內化于心、外化于行,形成自覺行動,不折不扣落實到實處。
持續強化外協單位管理,堅持“能自干不外協”的原則,整頓外協隊伍,節省額外支出。通過日統計、周總結、月通報、季評比等手段,將任務指標分解到班組和個人,倒逼責任落實和工作落地。同時,通過不定期的會議、談心和交流,積極在員工中收集“過緊日子”的“金點子”,逐步將“過緊日子”的措施細化與落實,讓“過緊日子”觀念入腦入心,轉化為實實在在的行動。
省到就是賺到
“持續關注線下的細節優化和修復利用,同時,各班組需不斷強化虧損治理和效益提升,深入挖掘內部潛力,共同推動作業區成本管理的提升。”煉鋼維修作業長楊坤向各班組提出了明確要求。
通過周檢、月檢以及不定期巡檢,細化現場設備備件隱患和故障類型。致力于從維護和維修的角度出發,做好基礎數據統計工作與分類管理,確保以“高標準、低成本”圓滿完成檢修任務。堅持“明確檢修步驟、執行檢修標準、規范檢修制度、嚴控檢修質量”的原則,以“應修必修,修必修好,省到就是賺到”的理念,全力提升檢修的質量和效率。同時,要求各班組定期上報檢修計劃,并對小計小改、修舊利廢給予物力人力全方位支持。
激活創新創效新動力
“唯有在工作中持續注入激情與動力,我們才能實現創新并取得成效……”這是該中心工班長人員的共同信念。
在設備檢修中心,各作業區工班長積極采取行動,與員工進行坦誠的交流,激發他們提出新思路,并對這些想法給予積極的反饋和建議。此外,鼓勵員工主動探索創新和提高效率的途徑;對于被采納的創新項目,進行意見提報并設立相應的獎勵機制,讓員工參與到管理決策中,從而激發他們提出創新性解決方案的熱情。同時,持續督促并引導員工不斷學習電工、鉗工和焊工等新知識與技能,以拓寬他們的視野并提升專業技能,為創新活動提供堅實的知識基礎。(設備檢修中心 陶云云)