在貫徹“四種經營理念”實踐上，設備檢修中心以“挖潛增效、優化管理、創新創效”為抓手，引領全員緊在思想上、嚴在制度上、落在行動上，為公司的高質量發展奠定堅實的基礎。
把“緊日子”過成常態
該中心錨定完成全年經營目標和重點工作不動搖，將勤儉節約的精神內化于心、外化于行，形成自覺行動，不折不扣落實到實處。
持續強化外協單位管理，堅持“能自干不外協”的原則，整頓外協隊伍，節省額外支出。通過日統計、周總結、月通報、季評比等手段，將任務指標分解到班組和個人，倒逼責任落實和工作落地。同時，通過不定期的會議、談心和交流，積極在員工中收集“過緊日子”的“金點子”，逐步將“過緊日子”的措施細化與落實，讓“過緊日子”觀念入腦入心，轉化為實實在在的行動。
省到就是賺到
“持續關注線下的細節優化和修復利用，同時，各班組需不斷強化虧損治理和效益提升，深入挖掘內部潛力，共同推動作業區成本管理的提升。”煉鋼維修作業長楊坤向各班組提出了明確要求。
通過周檢、月檢以及不定期巡檢，細化現場設備備件隱患和故障類型。致力于從維護和維修的角度出發，做好基礎數據統計工作與分類管理，確保以“高標準、低成本”圓滿完成檢修任務。堅持“明確檢修步驟、執行檢修標準、規范檢修制度、嚴控檢修質量”的原則，以“應修必修，修必修好，省到就是賺到”的理念，全力提升檢修的質量和效率。同時，要求各班組定期上報檢修計劃，并對小計小改、修舊利廢給予物力人力全方位支持。
激活創新創效新動力
“唯有在工作中持續注入激情與動力，我們才能實現創新并取得成效……”這是該中心工班長人員的共同信念。
在設備檢修中心，各作業區工班長積極采取行動，與員工進行坦誠的交流，激發他們提出新思路，并對這些想法給予積極的反饋和建議。此外，鼓勵員工主動探索創新和提高效率的途徑；對于被采納的創新項目，進行意見提報并設立相應的獎勵機制，讓員工參與到管理決策中，從而激發他們提出創新性解決方案的熱情。同時，持續督促并引導員工不斷學習電工、鉗工和焊工等新知識與技能，以拓寬他們的視野并提升專業技能，為創新活動提供堅實的知識基礎。（設備檢修中心 陶云云）
